只说局限
2008-12-17
上司给我这本书要我看看，我才知道有这本书，书中间讲的那些确实是这么回事，但是那些对于一个对工作有激情的员工，在一个成熟的企业，绝大部分都不言而明，但是，如果这些条例面对一个很垃圾的上司的时候，就全部都要大打折扣，我现在所面临的情况就是这样的，当他把书庄重地送到我的手里的时候，我看了书名那几个硕大的“不要只做我告诉你的事”，心理上就比较抵制，但是还是耐着性子翻完了，里面讲到的那些东西很多都是我在不了解上司为人，对工作充满激情的时候所表现出来的特征，后来渐渐地发现上司的为人接受不了这种方式，这种方式让他觉得是在侮辱他，是在说他工作能力不行，我便消停了，现在他发现了我不主动，而随之他发觉工作面临的困难，他无法解决的领域随着项目工作的深入也远远超过他之前的预想，问题越来越多，越来越复杂，他觉得很累，便找员工的原因，觉得是大家不主动，便塞给我这本书，但是这个人的专业方面的无知决定了他在专业方面的自大，在管理经验上的空白又决定了他无法向员工证明，去体现自己的价值，性格上的特征决定了他的工作、以及待人接物的方式，作为下属，并不是不想主动工作，而是主动工作在某些时候反馈到他那里仅仅意味着反对上司，贬低上司，继而被上司叫进办公室东拉西扯，天南地北，驴唇不对马嘴地指教，非得训到你“无言以对”以显示自己的专业与广博，在这种情况下，员工只想等待机会走人。
个人认为，一个好的管理者，这些条例对他和他的团队而言，不应该存在要拿着这本书去特别强调的情况，此外，据某些信息得知，国外企业员工的工作态度与国内有明显的差异，国外员工对待工作的态度仅仅是养家糊口的手段，他们生命的重心在他们自己真正爱好的地方，同事之间除了工作都不会有太多的联系，而在中国，工作作为一个人事业、成就、身份代表的比率要大大超过外国，中国员工在一个健康工作机制中工作的积极性因这些因素的驱动要远远超过国外，我想，外国员工普遍相对消极对待工作与中国员工拼命想往上走，得到认可的态度差异是这本书在国外那么流行的一个原因，而导致员工工作态度的差异，这一点跟国内国外福利制度与经济水平的差异也有很大关系，发达国家人民工资水平与福利普遍较高，不必跟中国员工一样为了一套商品房，一辆车拼死拼活干一辈子；
鉴于上述差异，这本书现在放在中国，并没有它放在国外那么适用，至少对现在的我而言，里面关于工作的所谓教训绝大部分都是不用出这样一本书来提醒的，我想，这必定也能代表很大一部分跟我一样刚刚毕业想成就事业，赢得认可的人的共同心理。
综上所述，我作为中国社会环境中的一员给这本书评个较差；平衡上面几个推荐所产生的“误导”效应。