《领导梯队》读后感--业务员角度
2017-05-14
《领导梯队》是讲述了从一个基层的员工发展到企业CEO 的六个阶段，每个阶段不同的工作理念，时间管理和领导技能。
六个阶段
一、从管理自我到管理他人
二、从管理他人到管理经理人员
三、从管理经理人员到管理职能部门
四、从管理职能部门到事业部总经理
五、从事业部经理到集团高管
六、从集团高管到首席执行官
对于每个阶段，作者都从
（1）工作理念
（2）现存问题
（3）如何提升该层级的领导力
（4）一线的案例工作
四个方面进行阐释领导力的形成。
因为身处私企，是小组织的普通员工，从这本书中我学到了三点：
1、了解大企业的组织架构和职业发展的层级，明白每个层级都有其相应的职能需求。
2、对于身处小企业的我，明白了上级领导的作用。不再抱怨这些事情为什么琐事总是由我做，领导明明很空，却不愿意做，那是因为层级的关系。身处经理的位置，做的更多的是大局的把控，不是细节的上的追究，更加不是做重复的惯例工作。明白这点之后就减少了自己的抱怨。因为身处最普通的员工，自己的本职工作就是做好个人业务以及上级交办的各项业务。
3、同时，我也明白了自己如何才能走到那个位置。除了需要具备最基层的业务能力团队协作，个人能力完成工作，加上第一阶段的领导力，即：界定和布置下属的工作；提高下属的胜任能力；建立好和上司，直接下属，供应商，客户和其他人员的关系。
同时做一些事情的时候，也可以从更高的角度思考，不再局限于自己的业务员视角。如果我是初级经理，对于客户降价这件事情，我应该怎么考虑，除了按照业务员的角度思考降价，更应该从成本管理，行业趋势等等角度去思考这件事情，那么我面对客户疑问，也可以有更多的应对措施了。
《领导梯队》这本书很不错，不过更加适合大组织的有一定管理经验的人员阅读，可以体会更加清晰的层级和职业规划的方向。对于小组织，可能一辈子只能到第二个层级的人员来说，收获可能并不多。以后层级提升之前，可以提前阅读这本书。