读后感
2013-07-04
文章以一个从技术成长起来的IT项目经理的角度去叙述，书中还是有很多可借鉴的例子的，沟通管理方面：
1.沟通层次的注意，通过不同层面解决不同的问题。（这是部门协调的法宝）
2.有计划地沟通：小组周报，项目周报，里程碑周报，重大问题报告等
这两点我感受很深，虽说目前还在朝着项目经理的目标努力，即使是平常的事务中，这两点也是沟通法宝，要学会巧妙借用领导的力量去达到沟通的目的；要实时的把控小组的工作情况。
本书涉及项目管理的基本理论，可实践的操作方法：
1.项目启动：确认项目范围、初略工作量估计、人力资源配置、客户沟通、确定开发过程
2、范围管理
3、计划的方法：活动清单、资源和进度计划、项目预算
4、成本管理：绩效指数
5、风险管理：风险的识别、分析、计划、监控
6、变更管理：授权、审核、评估、确认
7、沟通管理
8、质量管理：配置管理、评审、测试
9、团队建设
10、项目群相关
遗憾的是，该书没有涉及到 采购管理 ，对人力资源方面也没有过多提及，这归结于视角的不同，毕竟是以软件的整个过程为主，附带着涉及了项目干系人部分。
总体而言，值得推荐