【用心の去行动，就是带人的技术】
2014-10-29
《带人的技术》这本书在豆瓣上看到过宣传，了解了书的目录跟简介就非常想买一本。然后看到原著作者是日本研究行为科学管理学，更加。拿到书后，看着象征理智的蓝色封面很赞，简单评价，这是一本很实用的书，让做管理层花更多时间去做重要的事，用团队去解决问题。
全书总共十个章节，前三章重点是解说领导人的心态跟定位以及领导者应该做的事、能为下属做的事。领导不只是高高在上的那个人，也是需要用行动跟换位思考站在员工的角度上去沟通，了解生活跟工作之间的事，清楚工作在员工的心里地位，让工作在领导跟员工之间得到认可才能获得更多的进步。在为下属能做什么的事上，提升技术，提高知识面才能让员工跑得更快。员工找工作多是想着，我能做什么，我会什么。那领导为员工呢，更要清楚的了解员工知道什么，能够做什么。并且文中都有提供相对应的方法跟经验。
后面的七章主要是作为领导在带队工作中遇到最常遇到的问题需要怎么做，如何在最短时间最有效的解决问题，提高工作效率、完成工作绩效、创造更多价值。这也是日本人在管理的大作于细。以最小的投入获得最大的利润,或者是以最小的空间赢取最大的利润。
书中不断强调行为心理学，其实看完的话，真正按着上面去做，去改进，我相信，未来会是一个非常棒的领导，带人的技术，才是真正学到家！就如书中有句话，解决问题的关键是行为，而不是心。
看这本《带人的技术》的时候我还想起一个词【领导的人品】。其实这是一本技术实用的书，没有提到什么人品心态的修炼啊啥的。但是我不得不吐槽下我最近经历的一件事，有个做过我两个月的领导，还是我两年前的同事。表面上对我超级好，而且比我早辞职后去了另外一家公司经常让我介绍人还让我帮忙做一些我个人岗位上能帮忙的事情。妈蛋，背后说我坏话，把我损了一遭，还是上周要辞职的一个领导跟我谈心的时候无意中说出来的。
入职场已经有三年整，在本行业的工作岗位上，我还是很自信的。就如领导昨天下午忽然在工作专题探讨中跟我聊职业规划以及目前工作心态，我们能很愉快的聊起来，做他的下属有一年了，因为他是从文案做到现在两个大项目的主任，所以很多时候对我有很大指导。他说，想让我在文案这块担当头，准备再招人来，由我带。我很委婉的说，对于文案这块招人尽量选有经验有想法的，这样，那么一起做事都是很有动力的。因为我很清楚，在一个公司，做本岗位的头，岗位升上来又没高薪的基础上，责任却是非常大。目前，我很享受公司轻松的氛围，工资够用能存下点钱，生活愉悦也是非常好的，这一年，我感受到很多停下来充电的享受，为了明以后，谋到更好更高的位置。《带人的技术》，感谢！