创业指南
2015-10-22
创业
1. 创新者在重要问题上的观点与众不同
2. 需要真正的创新，而非抄袭
3. 创业团队规模要小
4. 追求成为垄断性企业，而非竞争性企业
5. 垄断性企业的特点：专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势
6. 建立垄断企业的方法：占领小市场，横向扩展领域，不要做破坏者
7. 对企业进行科技规划
8. 风险投资中的幂次法则
9. 世界上仍然存在许多秘密等待探索
10. 合伙人和创始员工至关重要，董事会成员人数要少，通过股权筛选员工
11. 公司文化吸引人：公司使命（对于普通员工无吸引力，只对疯子有吸引力），高价股票、聪明同事、具挑战性的问题（这些或许更重要）
12. 销售：复杂销售（大客户），普通销售（普通客户），营销和广告（日用品，终端客户），病毒式营销（社交网络，口碑好，或者好玩）
13. 机器辅助人类，而非取代人类
14. 太阳能公司的失败和特斯拉的成功
15. 创始人的奇怪特质可能推动公司的发展
16. 未来的四种可能