生命即挣扎
2016-01-21
读完正本书，最后有一句马克思的名言一下子升华了整本书的宗旨：生命即挣扎。一名企业家最需要明白的道理：接纳挣扎。接纳你的不同，接纳你的直觉。无人能告诉你如何做一名CEO,尤其是困境中的CEO，只有自己经历过这个历程，才能懂得其中的艰辛，感恩，获得，所以在目前连猪都能飞的人人创业的年代，请扪心问问自己，是否已准备好足够的勇气？以及是否有坚持的力量。
摘取一下部分特别针对目前中国现状的，符合公司实际情况的一些内容
1.既然毒药非喝不可，干脆一饮而尽。
2.如果不能公平、公正的对待那些即将离开公司的人，那么留下的人也不会信任你。‘
3.创新是只知识、技能和勇气的结合体，有时，只有创新者才有勇气忽略那些事实数据，研发出好产品是创新者的职责，而不是客户的任务。客户只知道根据对现有产品的体验来判断自己想要什么。
4.当你无法分担所有负担时，把某些负担分担出去，因为除了负有最大责任的人以外，没有人会把损失当回事，没有人比责任人更感同身受。所以找尽可能多的人来共同解决问题，即使这些问题关乎企业的生死存亡。
5.天无绝人之路，总有一步棋可以走。
6.不要过分苛责自己，每个人都会犯错。
7.解雇员工时候说话要果断，不要用我认为，而是我已经决定。
8.所有公司在发展过程中总会遇到必须为公司生存而战的时刻。如果你发现自己在本该英勇奋战的时候却逃之夭夭，请问问自己，如果我们公司无法取胜，那还有存在的必要吗？
9.没人会在意，只管去赢。
10.依次管理好人，产品和利润。
11.管理债务：1.一山藏二虎。2.因某以员工得到了另一工作机会而对其补偿过度。3.缺乏绩效管理机制或员工反馈机制。
12.一对一沟通这种交流方式历经时间考验，屡试不爽。
13.专注于目标，然后力求实现，不再为过去曾有或者将来会有的错误而担心。
14.在过去的10多年间，科技进步极大地降低了开办新公司所需要的经济门槛，但是打造一流公司所需要的精神门槛-勇气-始终没有降低过。
15.一与二，既需要有战略眼光的一，也需要有执行能力的二，一般CEO应该能兼两种能力。
16.优秀领导者的特质，有勾画蓝图的能力，有让他人追随你的能力，有实现理想与抱负的能力。其中让别人追随的能I是先天富裕型最强的。
17.作为CEO，你几乎应当对每件事都有一个自己的看法。
18.CEO自问：是否知道该做什么，是否能让公司按他的意愿行事，是否就既定目标取得理想的结果？