员工还是谈执行切合实际
2006-03-10
部门里每人发了一本书，拿到手时才知道是这本《蓝海战略》，感觉怪怪的。记得2005年的最后一天，在北京机场等飞机的时候在书店里翻到这本书，受到了封面蛊惑性文字的煽动，买了下来。原以为这本书会介绍一些关于策略的实现方法，在飞机上翻了几章后，觉得无非是把竞争策略的问题重新包装了一下，没有特别的新鲜感，就送人了。
这次部门领导代头，人手一册，组织读书会，还要提出创新的点子来开创新市场，而且开会时都开始媚俗地说红海蓝海－政治运动在中国还是很有市场的，大有我党保鲜教育的势头。
因为我是某个读书会的主读者（领导指定），只好在一个送孩子学画画的夜晚在少年宫里读完了这本书。说是读完，其实是翻完，对其中的战略，工具，方法没有什么特别的印象。唯一留下印象的是谈到执行蓝海战略时怎样克服组织障碍，特别是对付公司政治。这肯定和我目前的职位有关。俗话说：屁股决定思维。我又不是公司高层，战略这东西我还是不碰为妙，能把高层的战略理解并真正执行好，我的工作就能得满分了。至于战略，还是要那些站得高的人来定。毕竟信息不对称，我能掌握制定战略所需的资源吗？