职场90后读《从优秀到卓越》有感
2016-01-25
【这是一本怎样的书？】
这本书的封面如是写到：“这是一本不会使平庸的公司（人）成为优秀的公司（人）。但是，它却会让优秀的公司（人）迈向卓越。”
首先，我并不认为自己是一个优秀的人，可能也无法通过这本书达到一个卓越的飞跃。但是我仍然被书里的理论和研究成果深深吸引。有句话不是说“不想当将军的士兵，不是好士兵。”虽然我离将军还差着十万八千里，但是我认为，具有这样的野心就已经是成功的一半了。
【寻找有能力的 “高人”】
身为90后的我们，刚刚步入社会3、4年，似乎谈论成就卓越为时尚早，调研了一些年纪相仿的朋友，很多人对未来是迷茫的，对职业规划的更是无头绪的,还谈什么成就卓越呢？
社会上给我们很多标签，这里看几个职场上代表性的：“盲目” “理想化” “自我”…除了天然的生长环境影响，决定这个状态的更多的是因为对未来没有一个明确的目标。快速发展的互联网+时代，许多的新鲜事物分散了我们的注意力，发散的思维无法有完整的逻辑去梳理对未来的规划，这是我们90后的通病。
在古龙小说中，往往一个身怀异禀的无知少年都会遇到一位归隐高人前来点化，打通任通二脉，一路过关斩将，成为一代枭雄。然而并不是每个人都有这样的幸运，那么，我们该怎么办呢？拉勾网CEO马德龙做过这样一次分享让人记忆深刻，他说，当你无法遇到一个可以在行业中给你方向的人，那么你就要学会培养，发现能够给予你帮助人的眼光（大体意思）。意思就是，你遇到的人中千千万，其中可能就有那个可以对你有知遇之恩的人，你要发现他、追随他、学习他、信任他。这一切都是发现高人的“眼光”。这位“高人”也许是一个人，也许是一本书，也许是一部电影，而我认为，《从优秀到卓越》就是有这样能力的“高人”。
【指点迷津】
接下来，我们看看这位高人如何来指点迷津。看完整本书，对关于成功理解的要几个点整理如下。
拥有高尚品德的人
抛开自我的需求，投身到建设卓越公司的宏伟目标。作者称这种拥有高尚品德的人为“第五级经理人”在这里不详细去说明其余4级都是哪些，只举一个例子说明：苹果公司的乔布斯先生，只能算是一位成功的天才型第四级经理人。而第五级经理人应该拥有的是，平和而执着，谦逊而无畏的品格。他们创造杰出的业绩但从不自吹自擂；他们为了最好的长期业绩，表现出勇往直前的决心；他们遇上事从容冷静，用崇高的标准调动员工积极性；他们可以建立一个长盛不衰的公司标准；他们培养接班人；他们承担责任却让出功劳。
相信90后中不乏具有潜力成为第5级经理的人，想要实现成功，就要以“第5级经理人”的标准鞭策自己,加强学习,不仅仅在业务方面,更要在思想道德品质方面,培养谦逊、自信和坚定的内在品质,取得成绩时朝窗外看,把成功归于同事或他人；遇到挫折时看镜内的自己,责备自己,勇于承担责任。
让合适的人上车
“先人后事”,即卓越公司的领导不是先决定做什么,而是设法得到合适的人才,强调人力不是最重要的财富,合适的人才才是任何一家卓越的企业,其具有决定成功的关键。留住优秀的人才,就是所谓的“让合适的人上车”,一定要把握合适的标准,宁缺勿滥。
对于社略尚浅的我来说，理解让合适的人上车，确不能体会的真切。在我看来就是在每个职位上选用擅长做这件事情的人，并喜欢做这件事。对于我自己来说，在擅长的领域工作是一件幸福的事情，因为擅长所以喜欢，因为喜欢所以干劲十足。所以，一个优秀的团队，让合适的人在合适的位置上，至关重要。
直面残酷的现实
几乎所有的卓越公司都通过“面对残酷现实”为起点,但他们无一例外的勇于面对,保持坚定信念,从而走向成功之路。面对现实的关键首先要诚实,领导层要多倾听员工的意见,创造一个让事实说话的氛围；其次是保持坚定的信念,并积极的采取行动。
做“刺猬”不做“狐狸”
“狐狸”借指头绪繁多,总是想着应该做哪些事但变化无常的人或企业,“刺猬”借指总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业,他们具有一个简单而清晰的理念.柯林斯发现,卓越企业都是刺猬型的.
正所谓“术业有专攻”，将自己擅长的事情做到极致，才有机会拥有更好的平台。正如百度将搜索做到了极致，积累了足够多的用户，垫定了夯实的业务基础之后，才横向的发展更多的业务领域。这对于个人的职业规划亦是如此，只有某项工作做得足够出色的时候，才会被人发现并且对你感兴趣，从而发现你更多的优点。
训练有素的文化
实现跨越的公司建立了一贯制度,但他们也给予员工制度框架下的自由和责任.他们聘用严于自律无需管理的人,公司只需管理系统,而不需管理这些人.每个人都想成为最好的,但大多数组织缺乏纪律,不了解自己,不清楚自己的最大优势是什么,凭借什么把潜力变成现实.他们缺乏严格的训练有素的文化规范自己。
对于这个“训练优速的文化”我的体会是对于工作岗位的责任心、对于职业的热情。在所在岗位时刻保持激情，自然无需约束就可以高效的完成任务。而保持对工作的激情就在于，你要从事自己喜欢的行业，自己喜欢的工作，并坚信这个职位可以帮你引向成功。
速度加速器
技术是发展动力的加速器,而不是创造者.合理地使用技术,技术就会成为动力的加速器而非创造者.实现跨越的公司从来不在转变初期开拓新技术,原因很简单——只有当你知道自己需要什么样的技术时,你才能更好地应用技术.技术很重要,但技术本身永远不是公司卓越或是衰落的主要原因。
当下的信息时代，技术固然是可以成功的因素之一，但是如果单单靠技术也许就是昙花一现的成功。就如前不久热门的APP“足迹” “小咖秀”等等。这些都用新颖的技术吸引了人们的眼球，但是，长久的战略的规划，没有训练有素的管理团队，注定会一点点被人们所淡忘，被新的技术所取代。
飞轮和厄运之轮
柯林斯的研究成果表明,从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程,是一个循序渐进的过程,从优秀到卓越的飞跃绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好运气或灵光一闪而造就。相反,转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进,累积的动能愈来愈大,终于在转折点有所突破,一跃而过。
冰冻三尺非一日之寒。书中多处写到“机会所有实现卓越的公司领导人反复强调，我们并不是一夜成名”事实亦是如此。实现从优秀到卓越跨越的公司都是经历了，长时间的准备和运营，团结一致，保持激情，可能要持续10年、15年、20年的坚持不懈，最后实现了万众瞩目的辉煌一天。