与伟大公司的亲密接触
2016-01-23
全书的脉络分为：文化-战略-人才-决策-沟通-创新，其实和柳总提出的搭班子-定战略-带队伍有异曲同工之妙。
战略：
以看见未来为基础制定战略，是看完全书最大的感受。五年后，世界会是什么情形？以此为基点往前推算。对于推断必定会发生变化的因素多加留心，尤其是受科技驱使而使成本曲线下降的生产要素，很可能出现新兴平台。这背后要求密切关注行业新趋势、动态，眼光放长远。
定战略时，不要被竞争对手牵着走；这点好难，日常生活中我很难做到，背后需要有对于事件的清晰认识以及、对于自身能力的了解以及自信。
人才：
看书时突然发现自己是个唯唯诺诺之辈，闹心。因为偷思想上的懒，没有对事情进行深入思考和总结。比如书中问到，在工作中最重要的事情是什么？妹的竟然回答不出来。只有思考和总结才能让人进步，以此为警示。多问好问题，才能更接近真相。
决策：
最好的决策是，提前制定决策必须给出的deadline，在这个时间内充分考虑，并在期限到来前给出，不求正确无误。
创新：
创新不需要特别设一套流程，递交创意、层层遴选等。产生创新的场景书中给出的例子是：就像在山顶上一个人疯狂的跳着大家都不懂的舞蹈，慢慢的有一个人加入，慢慢的一群人加入，最后它成为了创新。而公司在其中起的作用是，在他疯狂的自舞时，给予空间和自由。在一群人加入后，给予扶持。其实我并没有太强的感触，只是可以理解书中所说。慢慢体会吧。
后记：用Kindle看很方便的做笔记，很有帮助。而且读一本书，第一遍需快些，且每天连续读，否则思想有断层。