价值与自由
2013-06-16
企业的全球化，信息、资金、人员的自由流动，这是很多年前已经开始的潮流，如何应对？
企业该怎么办
从战略上，要把发掘顾客需求，为顾客提供价值放在首位，而不是击败竞争对手。为此，企业要持续思考发展的方向，而不是仅仅把现在做的事情做到更好。为此，企业要鼓励创新，要兼容并蓄，要提供员工以合适的空间让其以其特有的方式作出贡献。
在管理上，全球化的同时，要处理好集中和分权的关系，要建立企业所有经理人认同的价值观，在全球各区域各分支结构之间频繁的交流的基础上，充分授权给各区域机构，他们贴近客户贴近需求，可以及时反应。通过强大的企业价值观和扁平化的沟通，让各地的经营行进在正确的方向上。
全球战略联盟、汇率问题，这也都是全球化经营必须要考虑的重要问题。
政府该怎么办
要放手，要把选择权交给民众，要保持小政府，地方分权，把国家分解为各个经济上能独立运行的小经济体，让经济体自行制定税收政策。
这是个大胆的设想，也是很自然的选择。
在企业要扁平化，要充分授权，要敏捷的今天，政府为什么不能这么做呢？
在民众了解信息的手段越来越便捷，越来越全面，越来越快捷的今天，以及开始用脚投票的今天，为什么不主动把选择权还给民众呢？
最后，民众该怎么办？
书里没讲，需要自己继续去寻找答案
Appendix:
书中对日本社会的一些反思和设想，很有借鉴意义，摘抄部分：
在世界各地机场免税商店前的日本人潮，可以作为日本政府的一种耻辱标记，因为人们在自己国家内不能有同样只有的选择权利。
政府实在不应该指派人们做什么样的选择。不错，政府可以在某些问题上，像安全性、可接受的最低服务满意度等方面做些指导工作。这样就够了，它们就可以功成身退，让民众的钱包去做选择。
在无国界的世界里，政府的角色应该是代表并保护人民的利益，而不是为公司及某些行业但保护人。政府应该让一切透明化，好让人民能自己做主。这些事情如果做不到，政府官僚信誓旦旦认为一切为民众的服务，只不过是个幌子，远远落在为某些既得利益的服务之后。
平成改革之地方分权：撤除日本强大的中央政府的大部分机关，把整个国家分成11个联邦制的道主联盟，从而使他们更好地与世界其他国家和地区发展贸易和金融关系。这11个“州”或者“地区”应该能够更好地满足市民的特殊需求，而且能够经济自主，可以自行制定税收政策。
2013/6/16 21:59