只用了短短的3年时间，小米成为了家喻户晓的一家互联网公司，小米手机更是得到了无数手机发烧友的追捧和喜爱。成功的小米公司已经被很多人解读，但我想这本《参与感》应该最能解释小米成功背后的原因，因为书的作者黎万强伴随了这家企业的成长。互联网思维就是口碑为王，细细品读之后，这句话背后隐藏了很多的内容。
-
平台时代的战略
2016-09-29
我们经常说，如今我们身处于快速发展的互联网时代。其实，换个小点、但更贴切的说法，我们正迈向平台发展的引爆时代。
细数这些互联网企业的产品，电商、移动通讯、团购外卖、出行旅游 ……这些领域在线上几乎做的都是平台。究其原因，大家也都明白，平台的好处就在于它能网罗各方的海量资源，并打破空间时间的限制，消除了线下诸多低效的环节。否则，产品的规模和拥有的资源很难达到这么大的数量级，寻找资源也不会很轻松。
既然做平台，那么自有它的战略所在。接下来，将我认为的平台战略与大家分享，如果有不全面的部分欢迎大家补充，我们一起来交流和讨论。
多边群体服务战略
平台赚的是流量的钱，流量越多，平台的价值才能体现。不过，这个流量可不仅仅是一方的流量，而应是各方群体的流量之和。因此，平台的服务对象也不应该只是一边的群体，是多边群体。
平台在建设和运营的过程中，应该有 ”先人后己” 的无私态度。只有先让别人尝到了甜头，才能吸引更多的人或是群体入驻你的平台。把这些边都服务好了，今后才有更大的话语权，发展壮大平台的规模。
将这个战略运用得极为出色的平台中，今日头条应算一家。作为一个新闻客户端，它连接了三方群体，普通用户 ——内容提供方—— 广告商。广告商是盈利的渠道，不过需要用户群体的壮大才可以。
此时，头条采用的便是平台的多边服务战略。作为一家新闻客户端，吸引用户最有效的方式自然是内容，要保证内容的优质和全面，当然需要壮大内容提供方群体。对于内容提供方这边，头条提供了很多优质的服务：
1）人人都可以进驻今日头条转化为内容的生产者，这对于爱写文的用户来说本身就是一个很好的激励。每个人都是一个小的自媒体，他们写的文章有机会让更多的读者看到。
2）头条有一个“千人万元计划 ”，对于优秀的头条号创作者，会保证单月至少获得一万元的保底收入。这么优厚的待遇定会激发出内容提供方创作优质内容的热情。
3）头条会招募大量的写手和达人，并进行长期的运营和维护。给他们不菲的待遇和薪资，
请他们写出高质量的文章供用户阅读。
可以看出，头条对于内容提供方这一边的服务，可谓周到而全面，保证了内容的优质吸引用户后，头条也不忘对用户这方群体的服务：
为用户提供个性化的推荐。 “你关心的才是头条”，平台会针对用户平时查阅的内容，通过大数据，为用户智能推荐其感兴趣的内容。
通过上述手段，头条的用户 ——内容提供方群体都得以壮大，而且形成了正向的跨边网络效应，两边相互促进相互激励。此时，第三边广告商也慕名而来，平台的三边群体在互相地促进和壮大，形成一个良好的激励机制。
不服务多边，平台也许也能活，一边群体对另一边群体本身就具有很大的吸引力。但采用了多边群体服务战略，可使平台更有效、快速地壮大各边用户，形成正向的跨边网络效应从而迅速提升平台的价值。它显然比单边战略的威力要大很多！
-
进阶阶段读书感悟
2016-10-03
因为已经接触到很多运营的知识和工作，直接看的是运营的进阶篇，整本书看下来，思路结构还是很清晰的，话糙理不糙。
文章的语言非常通俗易懂，对于刚接触运营的人来书，还是可以很清晰地对运营建立一个清晰的认识的，作者从运营的三个方面：用户运营、活动运用、内容运营三个方面进行了讲解，并在最后将运营的整体和数据做了一个总结，对于新手来说的确有帮助。
不足的地方，在于我认为书中的内容还是比较浅，对于已从事运营工作的人来说可能只是一个系统化梳理的过程，并没有提出很多针对性的建议或者方法诀窍。如果能更深入一些，或者引入更多的例子可能会更好一些。
只是我个人的见解，如有偏颇还请见谅。