人的潜能究竟有多大？前苏联学者伊凡•叶夫莫雷夫指出：“人的潜力之大令人震惊。我们迫使大脑开足一半马力，我们能毫不费力地学会40种语言，把苏联百科全书从头到尾背下，完成几十个大学的课程。”一个团队的潜能有多大？众人拾柴火焰高，星星之火可以燎原。
2014年9月，国务院总理李克强在公开场合发出“大众创业、万众创新”的号召，全国上下掀起了大规模的创业创新热潮，各种新产业、新模式、新业态不断涌现，社会活力不断激发，释放了巨大创造力，成为经济发展的一大亮点。但是，对于初创团队和创新团队而言，如何才能把握住这汹涌的创业浪潮，激发团队力量，成为创业路上首要解决的问题之一。
谷歌风投的著名设计团队杰克•纳普、约翰•泽拉茨基、布拉登•科维茨等人发明了谷歌风投“设计冲刺”流程，并结合谷歌风投的实践经验，撰写了《设计冲刺——谷歌风投如何5天完成产品迭代》一书，对“设计冲刺”流程进行了详尽的解读。该团队发明的“设计冲刺”流程，涵盖了战略、创新、消费行为学、产品设计等领域，为我们解决棘手难题提供了一套五天式流程，并通过原型设计和用户测试来解决关键问题。
“设计冲刺”流程采取集中一个星期的的方式开展设计工作：星期一，描述问题，选出集中解决的着力点。星期二，在纸上列出所有备选方案。星期三，作出艰难的抉择，并将选中的方案转化为可测试的猜想。星期四，制作真实的模型。星期五，进行真人测试。围绕每个步骤，本书还提供了具体的实施细则、步骤、注意事项以及准备方案，结合该团队的工作案例，进行了详细的解读。本书在介绍“设计冲刺”流程之外，更像一本实操手册，所有的流程和步骤以及注意问题都有体现，书尾还有核对清单和购物清单，为实施流程进行全方位指导。这些方法都经过谷歌风投团队的反复尝试、调整、测试和评估，实践证明确实行之有效。对于初创公司、产品设计人员，甚至对于团队日常工作，都有非常重要的借鉴意义。
通过阅读本书，我认为，“设计冲刺”流程的精髓在于以下四点：
——充分利用时间压力。
如何激发人的潜能？18世纪英国散文家塞缪尔•约翰逊曾说过：“当一个人知道他将在两星期内被绞死时，他会绝妙地集中思维。”由此可见，压力是激发潜能、激发创新的重要手段。“设计冲刺”流程将时间跨度定为5天。为什么是5天，该团队经过了深入的探索，认为：更短的时间将使得团队成员筋疲力竭，没有时间制作原型、进行测试。更长的时间会出现干扰和拖延，并让团队成员更坚持自己的意见。五天时间带来的紧迫感让人更容易集中注意力、打断不必要的争论，同时又有时间制作原型、进行测试。
——充分提高专注力。
加利福尼亚大学的研究者们发现，工作中受到干扰的人平均需要23分钟才能恢复受干扰前的工作状态。丰田公司首席执行官丰田英二有句著名格言：集中注意力，你就能从一条干毛巾中拧出水来。对于工程师而言，专注才能产生效率，专注才能充分调动注意力，通过有意识的周密规划，将思想、经验和机遇充分混合，从而产生顿悟式的灵感。因此，“设计冲刺”流程要求进行这种解决重大问题的创造性劳动，必须要有一大段不受干扰的时间。
——充分发掘表现力。
抽象的概念缺乏具体细节，人们很容易错误估计它的价值，而绘画则可以使抽象概念变成具体方案，清单可以明晰进展步骤。因此，在方案的草拟、设计、修改、定稿过程中，谷歌设计团队广泛使用了图示、笔记、列表等方式，将团队每个人的创意集中展现。这种直观的方法具有强大的表现力，能够快速输出个人的创意和想法，让团队成员消化吸收，推动产品模型不断优化。
——充分运用总控力。
站得高才能望得远。在“设计冲刺”流程开始环节，就要设定项目的长期目标，写到纸上，使之具体化。这些目标会在整个过程中引导我们找到解决方案，作出决定，还可以作为本周冲刺的参考，在结束时对照进行评估测试。这种“倒叙”的方法，被谷歌风投团队称之为“从结果出发”，往前看——看到设计冲刺结束的时候以及更远的将来。正是这种未来的展望，更能刺激团队成员发挥主观能动性，也更能把握产品设计方向，确保设计思路不出现偏差。
“设计冲刺”流程是一套非常实用的方法，不但适用于团队解决问题，对于个人快速解决各类难题、项目攻坚，也都有着非凡的功用。掌握了这套流程，也就掌握了通向美好未来的钥匙。