跳槽司空见惯的时代，你还在期待着有像古人一样傻了吧唧、不管不顾从一而终的雇员吗？
或者你还在以画大饼甚至道德绑架的方式驱使人才为你干活儿？
如果是的话，你很快就会无人可用。不仅因为商业世界人才竞争日益激烈，更因为人们的理念正在快速更替。小伎俩会被迅速识破，而口碑败坏的影响会因互联网的发达而日传千里。
那到底应该如何处理与雇员间的关系呢？
这本书就给出了答案。
外国人就是这样，一句话的道理可以写出一本书的论据来说明。其实关键就是跟雇员结成平等的联盟，用协定保证雇员提升公司价值，而公司以提升雇员的能力与声誉作为回报。将一切都坦诚进行沟通——跳槽的想法、换岗的计划、任期的延长与交接。没有了所谓了权术与计谋，只有平等的关系、坦诚的交流、明确的协定以及道德与信用的约束。
不得不提的是LinkedIn打的广告让你不得不接受。这个接受指的是觉得理所应当。毕竟这个观点的提出者就是Linkedin的boss,且它也在Linkedin被证明是行之有效的。因此看完这本书之后，读者会自然而然地对Linkedin产生好感——雇主品牌建设得好，所有人都想为你打工就是这样。
尤其是当给你打工不叫打工，而叫“与你结盟”的时候。