作者是LinkedIn的CEO，Reid Hoffman。
这是一本主要讲述雇主与雇员关系的书。
20世纪五六十年代，整个世界还都崇尚终身雇佣关系，像结婚一样，员工一旦进入企业就意味着在那里一直工作到退休。然而随着网络时代的到来，这种终身雇佣关系被迅速瓦解。取而代之的是一种双向选择，高度自由的时代。
由于没有了终身雇佣制的那种神圣的对彼此的承诺，雇员与雇主的关系便变得不再相信彼此，入职时堂而皇之的欢迎辞“欢迎加入XXX大家庭”,然而一旦有任何经营压力，降低人力成本就成了减负的主要手段，公司的言行不一使这句话成了赤裸裸的谎言。
本书主要针对这种问题而向读者展示了新的雇佣关系，联盟。这个联盟的目标是提供一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架，终身雇佣不复存在了，联盟承认了这种事实，但同时又以信任为基础对彼此做出承诺。
联盟的外化表现为任期制、员工人脉、公司同事联络网等几个方面。
在进入公司都会经过轮转期（“试婚”）、转变期（每个转变期内有主要任务）及（少数员工会经历的）基础期（长期雇佣关系）。任期制是联盟的基础。
员工的人脉不仅是个人的资本，同时也是公司的重要资源。传统公司根本没有系统性地使用员工人脉的制度，这实在是个重大的损失。利用员工人脉需要使用的资源比他们想象的少得多而益处则比想象的大得多。
好的联盟不仅存在于工作期间，员工离职后的联盟关系仍然存在。好多硅谷公司重视维护与前员工的良好关系，从而在业务上继续使这些前员工发挥积极作用。这就是公司打造的同事联络网。
正如书中所言“所有健康的关系都是从考虑如何互助开始的”，我想无论是工作关系还是其他关系都适用这句话。目前在中国，这种雇主与员工之间的“联盟”关系还不是主流，但是随着中国国际化水平加深，各种先进管理理念的普及必然会像科技本身一样流入。
本书适合企业CEO及高管级别的人物来读，但愿我能早日用得上这些先进理念吧！