互联网时代呼啸而来，摧毁了我们过往很多理所应当的认知观念，在互联网企业人力资源管理方面也掀起了一次变革。
终生忠于一家公司已经成为历史，我们正经历的自由雇佣制无法建立创新所需的高度信任与合作关系，过往自由雇佣制度下
大部分公司将雇主与员工关系简化为有约束力的法律合同中的明确规定，以期提高自身灵活性，这种法条方式将员工与工作都当成短期商品看待，最宝贵资源成了最可替代资源（雇主随时解雇员工，员工随时跳槽）信任感缺失，没有员工忠诚就没有长远考虑的企业，没有长远考虑企业就无法投资未来企业，公司就会走向灭亡。我们需要重建员工关系，怎么重建？
作者给出答案:雇佣结成联盟，从雇佣从商业交易向互惠关系转变，这种联盟框架使雇佣拥有相互信任投资受益，公司可以使员工在市场中更抢手，在职场更具有竞争力个人价值更高，员工可以使企业更具有韧性市场适应力，更加强大。充分发挥“人”这个最宝贵资源。如何去操作？
作者给出答案任期制。将员工在公司度过职业生涯重新规划为一系列连续的任期，更好吸引留住人才。任期制分为轮转期，转变期，基础期三类任期。不同任期组合取决于公司具体的市场环境，任期制保留了自由雇佣制的灵活性，这种关系随着各方证明彼此能遵守承诺而加深，任期制是一种设计渐进性式承诺，从而形成巩固联盟。
有了任期制这样方式，在实际操作时，还要注重协调，协调员工与公司的价值观，员工有着自己理想，公司不需要无条件支持，但必须尊重他们。协调意味着管理者，应该明确追求并强调公司与员工价值观的共性，去维持联盟，这个过程会很漫长，需要在一系列持续交谈中建立深度信任。
在任期制员工进入转变期时候需要
1开始对话确定目标
2定期检查与反馈
3在任期结束前开始下一任期计划
4处理意外情况:任期中途发生意外时
在巩固联盟关系后，我们应该看到这种关系不仅体现在工作业务上，在人脉情报方面也有很多事项值得我们去探讨
公司必须了解员工在业务內的广阔天地，而员工也应该意识到他的职业人脉是能够提升自身长期职业前景的重要资本之一，同时作为联盟一部分员工应该利用自己人脉情报发展雇主业务，人脉情报可以提供新信息，带来隐藏数据、意外发现和机会，也可以帮我们发现本会错过的机会我们应该鼓励、支持、投资员工发展自己的人脉，这对员工和公司都很重要。
同时对于前员工人脉价值也应该十分重视，投资公司同事联络网，虽然在时间金额收益都是不确定，但回报远高于想象，可以帮助我们雇佣到优秀人才，提供有用的情报，推荐客户，品牌推广。终身雇佣制可能结束了，但应该与人才保持有价值终身关系
所有健康关系都是从考虑如何互助开始的，发挥同事联络网功效可以让员工积攒人脉，利用同事联络网获取信息，拓展人脉，发展自己，使自身更具有竞争力，甚至在员工离职，同事联络网能够巩固公司与员工终身联盟关系
建立一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式，当合适的人才在合适的公司中遇到合适的机会时，就会发生奇迹转变。现在轮到我们建立能够改变公司和个人职业生涯的联盟了。
MR.孙