在互联网时代，企业对于人才的管理，从终身制转换成任期制，并且逐渐形成“联盟制”。对啊，在现在社会，别说一份工作，就连婚姻制度都有在探讨任期制的可能性的时候，我们也都该深思一个企业对人的管理，而对于人来说，在现在社会，能不能好好地打一份工，这是一个值得深思的问题。
在三十年前，我们的父辈就都还在念着：男怕入错行，女怕嫁错郎。
原因也是简单，那时候的工作，都是终身制啊，到底是学个手艺，一旦挑选了一个行当，那就开弓没有回头箭了啊。看《霸王别姬》里，每个小孩来到戏团里学戏，那可都是一生一世的大事啊，无非是为口饭吃为的活下去，可哪天站到了台前来，成了角儿，也是难以脱离戏团，道德是一方面的事，更多的是当时的社会关系狭窄，工种有限，选了一个行当，也就选定了一辈子的职业生涯。
可是，时光来到了二十一世纪的互联网时代，我们的世界都大大地改变与被改变中。
我们都躲不过世界的洪流。在这个大时代的洪流中，我们如何更好地规划和执行我们的职业生涯。
本书花了我两个夜晚来好好深思，当中给与我极大思想转变的是，BradSmith：领导者的任务不是培养能人，而是认识到人们已有的才华，并创造出让其产生和生长的环境。
任期制是一种设计渐进式承诺从而形成联盟的方式。明确规划一段有吸引力的任期可以让你提出提高员工个人品牌价值的具体方式。任期的时间有限，也就限定了明确的工作重点和讨论未来关系时双方认可的时间框架。
本书阐明两个观点。第一，公司价值观理念的形成。任期制中的协调
协调意味着管理者应该明确追求并强调公司目标和价值观与员工职业目标和价值观之间的共性。
通过完成某个具体目标，任期制将协调价值观与目标的问题减少到可控范围内。
不同任期的协调。
三个步骤
1.建立起公司的价值观和使命.（具体且严谨、从上往下传达）
2.了解每位员工的核心价值观和理想.（你想成为公司中的谁？怎样的美好品质？有目标才帮助建立计划）。
3.合作协调员工、管理者与公司的使命感和价值观。（从招聘开始，在任期内，一致的兴趣、价值观和目标将增加公司与人才之间维持长期稳固联盟的概率）。
领英如何进行协调
【】向已经成功建立大型企业的优秀领导者学习，为目光比实现财务目标更为远大的公司工作。
第二，投资你的员工，形成有用的人脉情报联络网
人脉情报需要成为联盟和任期对话的有机组成部分。说明人脉情报为何对员工和雇主很重要。联盟的基础是：公司帮助员工改变职业生涯，员工帮助公司改变自身并提高适应力。
通过帮助员工投资于他们的个人人脉，你将建立起信任互惠的环境。
第一，新信息来源与过滤器的作用。
第二个作用：提供获取“隐藏数据”，无法公开获得的信息的渠道。
第三个作用:创新的主要驱动力。创新产自于不同学科和文化的交织，将现有技术和实践应用于一个新领域。
第四个作用：帮你发现本会错过的机会。
【你公司的同事联络网是潜在的利润中心，不仅仅是一项成本，而且它是一个你欢迎新雇佣联盟的有力信号。终身雇佣制结束了，但是你可以应该与人才保持有价值的终身关系】
所有健康的关系都是从考虑如何互助开始。企业如是，个人如是。