互联网时代，我们对人的管理如何改变，这个问题已经越来越严重。
哪怕是在距离硅谷如此遥远的中国，互联网公司对人才的疯狂“掠夺”已经让传统企业不堪重负，如何更好的招聘、管理和保留优秀人才，已经是目前中国企业一个很重要的命题。（当然对于赚到钱就完事，从不考虑什么创新的某些所谓民企来说，可能这不是个问题，只要拿着三千块钱一个月招得到人跑腿就行）
这本书不是写给所有企业的，特别是以剥削榨干员工为己任的所谓民企，是写给有志于改变世界的创业企业的。
如果你是一家很传统的企业，也没有感受到互联网的威胁，则大可以忽略本书，好好多活几年，然后有一天被现在那些年轻人所颠覆。
但如果你一家像硅谷一样的创业公司，你有精明强干的合伙人，想干一番大事业，那么如何吸引和对待高素质人才，让你们相互之间能结成联盟发挥最大价值，就是你必须看这本书的重要原因。
如何建立联盟，书中有几个最重要的观点：
1. 相互坦诚
2. 相互尊重对方的价值观和梦想，并一起努力
3. 制定互惠互利的任期计划，包含了双方的权利、义务和利益，并有明确的目标和时间（用书中的意思，就好像足球俱乐部的模式一样，队员干满一个赛季就可以转会，也可以继续留在球队干）
4. 帮助员工个人的职业发展
5. 鼓励和支持员工发展个人人脉，并保持与离职员工的相互关注和长久合作
这是一个不再相互欺骗，而是互惠互利的联盟关系，是个人和组织的利益都可以最大化的新道路。
说这套东西在中国不可以用的，那是因为你的公司、老板、同事太Low，该做的不是吐槽，而是赶紧跳槽。