淘汰：按照28法则，每个组织都有淘汰制度，不管是明的还是暗的。组织要发展，必定会对团队不断进行更新，淘汰成长速度较慢的人。要知道负能量的影响往往大于正能量的影响，如果对组织中的“坏人”纵容，那就是在抹杀优秀者的贡献。最终的结果就是优秀者离开，组织发展受阻。
激励：是人就会有欲望，就会有需求，这既是人性的优点也是弱点。基于人的需求的激励，会让组织效率更高、更强大。领导者需要做的就是让为个人设定具体而恰当的目标，并在完成后给予必要的奖励，满足人的需求。这种实现目标的行为会得到不断强化，这是团队战斗力的来源。
沟通：有效的沟通要以对方能接受的方式。简单道理不是每个人在所有时刻面对所有事情都能做，需要长时间的修炼，需要顺应人性。成功学存在的一个原因就是惰性让人去相信世上有一劳永逸的事情。沟通的作用是建立信任，增强理解。其结果是树立和达成共同目标，减少做事过程的阻碍。所以沟通在生活及工作中都十分重要，当然共同的价值观，同水平的智商和情商会降低沟通的障碍。
放权：放权不是无为而治，无为而治的基础是必须具备力挽狂澜的能力。放权的关键点：信任，这个是授权人的问题，家族人员总是更容易被信任，信任需要时间和受权人能力去建立。授权是授权责范围，包括任务、权力、责任。
集权：放权可能失败但绝不是再一次集权的借口，管理者不放权，其短处就会暴露。集权者的弱点必定会影响组织的发展。当然集权在打江山时候非常重要，更有效率。
平台：好的平台具有你能看得到摸得着晋升机制；好的平台拥有激发人向善的制度；好的平台拥有良好的沟通机制。与其担心能者带走组织的资源，不如把组织 建立成吸引人的平台。
领导者：领导者是造梦大师，是帮助员工实现梦想的人，是让员工相信你能帮他实现梦想的人。是老师，诱导出答案；是兄长：分享知识，带领小兄弟们一起成长；是朋友：公私分明，该恶则恶。能承担责任，能培养人才，必定兼具勇气、信心、主动的品质。
变革：组织变革需要文化改良，需要与人们的旧有观念利益，安全感，习惯作斗争。领导者的激情，魄力比理性更重要。国家亦如此，个人亦如此。