感谢星爷的强力推荐才会买了此书打开此书刚刚阅读完毕，说真的很久没有看到过可以让我一手翻书一手记笔记的场景了，毕业这么多年读书也在断断续续的坚持着，读书笔记也有一搭没一搭写着，只是能让我挖空心思不仅仅想记下书里的一些我很认同的脉络之外还想在合上书本之后仔细去想下我该如何把这些别人的我认同的理论应用到我的实践当中去呢？
2013年年终因为工作需要做了一份培训资料，主题是讨论如何“带领新员工”，作为一个并不是人力资源也不是职业培训师的职业业务菜鸟，我赶鸭子上架般洋洋洒洒写了20几页的内容，经过最后整合和挑选余下来不到10页，这个过程没做过的人不能了解都是一点点从网上扣信息抠图片，加上自己这些年的一点浅薄资历用心书写的，那时定这个培训资料题目的时候，我摒弃了什么“如何带领新员工的培训“”让你走的更远系列培训“等题目，冥思苦想几天后定下了这个----我们一起成长。
其实看完本书后我的感觉就是如此，管理是让人把事做好的艺术。个人理解，管理除了“管”和“理”，重视“理”而非“管”之外，最重要的是牵扯当中的两队人马，管理者和非管理者。无论是之前看的“海底捞你学不会”还是后期公司推荐的“稻田和夫 经营十二条”说来说去，核心就是“人”。人对了，人合适了，事情才会事半功倍。管理者和非管理者都对眼了，脾气秉性思维方式对上眼了，符合公司的最大利益了，那么何愁管不住沟通不了的问题呢。
本书言简意赅的概括了“1个理念+4个原则+7个步骤”之外，还能在书里面详细列举一些示例图和流程图或者经典的案例小故事分享给读者，让读者在枯燥不得要领的理论之外可以更好的看到别人是如何把理论应用于实际，以及当中所要注意的玄机或者度的把握。自古管理皆成一派古今之外同属一家，目的在于如何让一个管理者更好的领导底下少则一人多则上千上万人更好的发挥主观能动性最大限度的产出对公司对企业产值来，这就是目的。作为基层干部，很少能有人做到“培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题“。因为基层干嘛不一般都是从基层员工选拔起来，虽然其专业判断程度公司流程理解方面都比高层干部更多优势，但是其眼界开阔程度理论素养程度以及宏观的格局观都受影响导致这部分基层干部无法真正的让其带领的小组成员解决自己的问题，出现问题小组成员先不是自行解决问题寻求解决方案，而是加紧跑来委屈的求救”XX，他打我“。。。
这点值得反思，2014年工作内容有了新调整，而是有幸也成为基层干部当中的一员，希望可以在2014年里一鼓作气少犯不必要的错误，要相信自己的队员和他们处事的能力，自己从旁只是做引导即可。加油，XDJM。
4个原则+7个步骤都是基于1个理念引申出来的具体方向和思路，在此不做具体分析和点评，只要整体思路和思想到位，其他的解决方法因人而异要针对不同的人采取不同的措施，不能照本宣科生搬硬套书本上的理论，那就失去了本书作者的良苦用心了，尽信书不如无书，理论联系实际，每个人的状况都是不一样的，每个小组的问题也是不一样的，每队人马也是不同的，那就只能在大方向的带领下作为主管领导自己去摸索适合本小组的管理模式。适当的在具体的项目当中鼓励和赞赏员工会达到不一样的效果，让队友有足够的自信去处理自己当前手头的工作，而不是一味的贬低或者打压甚至泼冷水，免得以后这个团队就成了士气低落毫无自信苦不堪言可有可无的组合。这点我得向公司的那位台湾副总学习，跟他打交道久了看了很多台湾的培训资料等会发现台湾人和大陆人虽然是一个根基，但是很多思维方式完全不同，大陆人喜欢打击暗讽批评嫉妒别人所取得的某项成就，恨不得你今天发财明天输光光才好呢，但是台湾人给人感觉就是如沐春风你会在无论是早上中午还是晚上都会看到淡淡的笑容鼓励的话永远都是你是最棒的，但其实你是不是最棒的只有你自己知道，但是这个鼓励无论是给自己还是旁边听的人感觉都是大大不同的。
2014年，我们一起成长，借用本书的书名-----不懂带人，你就活该到死。。