诚然，全书如题，讲的是转变一些固有的想法、观念，适应职场。作为一名职场新人，这本书给了我不少观念上的冲击，思想上的碰撞。就像当初我在看《明智行为的艺术》那样，我都会在想它是否合理，然后思索、探寻，这本书里面的观念亦是如此。
以下是看完书后印象比较深的且加了些自己见解整合过干货：
【框视重组：我现在站在起跑线上】
找到工作的我们，很容易认为这就搞定了一切，就万事大吉，然而，这不过是像以前你刚升上中学、大学那会儿那样，站在一条新的起跑线上罢了。光觉得自己在职场上还有很多东西要学习，好好向前辈学习是不够的，还应该清楚，自己站在起跑线上，而别人已经在这上跑了很远了。
【行动！行动！行动！】
嗯，重要的事说三遍。既然站在起跑线上，要做当然是起跑以及奋起直追了。作者提到了一个“轻率而为、先行动后思考”，不要怕犯错，不要怕失败。而事实上，刚看到这个的我，是表示疑惑的，不要怕犯错，这样真的好吗？思索许久后，发现，这确实是事实。才刚进公司作为一名微不足道的小员工的我们，即使有任务要完成，那也是我们的上司衡量过觉得我们做是OK的，即使犯错了他们也能补救的任务。不需要那么小心翼翼，行动！行动！行动！
【任务太多难以定夺？那就问上司吧】
作为新人的我们，总会接到很多任务。那几个任务前后来，该先处理哪个？没有特殊情况，新任务比旧任务更优先。难以定夺？那就交给上司让他帮你定夺任务的先后顺序吧。像任务这些事儿，不要独自烦恼、不要独自承担、不要随意下判断，请找上司商量。
【无论上司如何，都该让自己有所成长】
上司总是一个聊不完的话题，或许你，有或许你听到你身边的人是这么说自己的上司的：
“他竟然什么都不管？！”
“我的上司糟糕透了。”
当然，关于上司也不全是不好的。和我同期进公司的A就遇到了一名好上司。假设我和A要去钓鱼，那么A的上司就会和A说路线，具体事项……或许连钓鱼的攻略也会和她说。而我的上司则会和我讲要钓多少条鱼和要在什么时候回来。我是会有点小嫉妒A的，因为她上司给她安排好一切，她能更快上手，而我得自己摸索。我却也敏锐地察觉到，A的上司这样对A，让A觉得这是理所当然的，她也少了份“斗志”。
如作者说的，遇到好上司固然不错，但也需知道，自己也得能够独当一面，让自己有所成长。遇到坏上司？道理亦是相同，只不过和一般上司比起来，你的起步和路途要艰辛点。
“认为没有上司运而放弃，还是把逆境作为弹跳板朝着更高的目标飞跃，全部在于你的一念之差。”
【卧槽】
你不能确保自己去到的下一家是一家好公司，同样你也不能确保你去的下家公司的上司是好的。许多职场新人常做的一件事便是跳槽，“这里有什么不喜欢，我跳”，然而，这并不是解决问题的方法，这只不过是逃避问题。就算是最差的公司，也要试着忍耐三年，你遇到的困难与挑战，如果能战胜它，对于你来说都是质的飞跃。而至少三年，也是你学会沉淀的好时候。在发牢骚之前，不妨先思考怎样才能让工作变得有意思、有意义，然后再去行动。世上本无有趣事，有心居之趣自生。
【尽量住在公司附近】
初三那年，放学某次等车，遇到一位比我大两级的师姐，她已高中。分别前，她说了句：“选择高中呀，尽量要选择离家近啊，不行就得住校。浪费太多时间在车程上就不好了。”当时的我对这话并没有什么感觉。因为正读初三的我，家离学校也蛮远的，却也没觉得有什么浪费不浪费，乘车期间也能复习。
直到我读高二（家离学校还是蛮远），那会儿总会不由想起师姐说过的话。高二的我也终于十分认同她的话了，那种微妙的感觉难以形容，我只为当初没听师姐的话而感到后悔。
如果看过书的你对这话表示质疑（这本书里，作者不少的观点都是个别例子支撑，就这样看上去支撑力十分不足），或者没看过这书的你对我这话也表示质疑，请尝试做一做，你就会发现，很不一样。
这本书还有说到目标管理、人际交往、商务礼仪等，相信无论是刚入职场的你，还是工作许久的你都能在里面找到良方。
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没看过《明智行为的艺术》的都建议去看看，里面讲了不少关于心理学、社会学方面的现象，附带的做法都很实用且容易做到。
框视重组这一概念源于NLP（神经语言程式学），意为改变事物的定义和角度。