算上实习，自己工作的时间也不过才两年左右。初出茅庐时确实有些磕绊，但可能由于岗位的性质，加上前后两个老板变态严苛的原因，自己走上正轨的速度也比较快。读这本书，有一部原因，是想结合自己之前带实习生的经历，顺便给正在实习、刚迈出校门的同学一些前车之鉴。
自年中以来，我陆续招聘了六七个实习生，因为实习与课业冲突的原因，走了两个，剩余的全部在一个月内被fair掉。
初来乍到的小朋友，一般来说，我们都不会报太高的期望，如果能全力做好给出的任务，基本上就能给到“S”的评价，但基本上很少有实习生能完成。全力是指尽最大努力，而不是要求十全十美。比如给出一份简历，让实习生按照公司模板整理出来，不同的实习生完成的程度也大相径庭。听起来好像已经很严苛的，但是我没有要求将其中的候选人评语写得滴水不漏，甚至有大白话我都甘心情愿的教他一步步修改，但是只要真正的将基础、表面的工作就ok了——整理稿没有错别字、格式无误，同时将原稿中没有的信息，以特殊底色标注在模板中，将文件名改好。但还是有大批的实习生连基础工作都做得惨不忍睹。
出现这样的问题，我想，排除性格实在太粗枝大叶外，多半认为这样一个简单的工作没有技术含量，想着做完就可以做更有挑战的工作了，比如搜索简历、联系人选、直接参与面试等。但如果连基础性的工作都做不明白，我也很难放心的教下一步。还有个别的实习生连以上的想法都没有，在我交待下一步前，就径直刷起微博，甚至背起来英文单词。
以上情况虽属个别，但还在可以容忍的范围内。还有一种情况，个人认为更加不妥。
带过的实习生中，有一个让我也多次反省的。小A是研究生在读，专业对口；学佛参禅，性格稳当，经过了太多浮躁的学生，面试她时，觉得再合适不过了。直到有一次，我让一个实习生空下来的时候找我，我跟她聊一下电话面试的技巧。不巧她过来时，我接到一个候选人电话，便示意她稍等。待我的电话打完，姑娘却不见踪影，邻座的同事表情很是无语得跟我说：“小A让你打完电话过去跟她聊”。还有一次，有一个很急的面试协调我交给她沟通，过了十分钟跟她确认时，她说老大刚刚让她查一下本月的招聘会交上去，面试协调的人选和时间交给另一个组的同事了。后来再问，同事跟我说，小A是打着我的名义让她做的，她也一头雾水，只是看着时间节点很急，也没说什么就做了。
坦白说，我很怀疑我在面试她时，是不是走神太多了。尽管我的薪水中包含了带实习生的部分，但是这一部分是让我100%的教，还是20%的教，很大程度在于实习生的态度，而不是她的资质。而在猎头行业，员工对待同事的态度，比起对待客户与候选人的态度更能说明问题。对事不认真，毕竟年纪小，心浮气躁可以教；如果对人都没有分寸，我自己是没有教的余力了。
书中，小山升对与“准备工作”，主要讲述的就是两个方向：态度与方法。其中多半是教会我们怎么做事：比如先做再想，不要怕失败；比如模仿你的上司与公司做得最好的员工，是提升业绩最好的方法；比如住在公司附近更能出业绩。然而我想，参杂其中的对人对事的态度，才是关键不是吗？
小山升说：主动？被动？是否有“乐趣”是决定因素。无疑是在说，一份工作，不论是否有兴趣，都要转化为你的兴趣。况且你来到一家公司面试，如果不是管培生，那么你所选择的职位，基本上是在了解的基础上，有很大兴趣的。即使工作一段时间后，发现开始枯燥无味了，也要自发的找到其中的兴趣点，认真、始终如一的对待。这是对事的态度。
而对人的态度呢？小山升提到：随时随地的说谢谢。不论是前辈还是同期同事。同事是你工作中最大的助力，我们总是希望自己在一个最棒的团队，周围同事能给自己一些力量。不言谢，他人无法感知到自己的心意；而态度不端正，我们总是第一时间能觉察到的。
眼看着这篇文章，貌似离本书中的职场技巧与方法越说越远，但希望我所表述的“态度观”能够引起一些重视。无论是职场新生还是工作多年的“老人”，不论对人对事，都保有一份真诚的态度。