人生中有很多道理都不是你想象的那么容易彻底整明白和彻底做到。从看金字塔原理到现在这本结构思考力（顺带说一句，因为在国外，不方便看纸质版，看的是罗友霸王课的视频）已经过去了有五六年的时间。期间我也多次头疼自己的表达问题，但就是在前两天，我在公司会上发言的时候依然发现自己张开口说的第一句话还是跑题的。
结构思考力，的确没有什么玄妙的，越是这种简单适用面广的课程，越适合做课程开发。也就不意外李中秋老师的团队就这一门课就能成立一个公司，接那么多的单子。先总结一下课程的内容：
最核心的是一张金字塔的三层次结构图：
－理解：隐形思维显性化 （识别，判断，概括三个步骤）
－重构：显性思维结构化 （论：结论先行；证：以上统下；类：归类分组；比：逻辑递进）
－呈现：结构思维形象化 （配得上）
这里头的难点是重构。论证类比是个很好的总结，但是结论怎么得出来，有了结论以后金字塔的结构又怎么搭建起来，用什么顺序组织，是个难点。如果有机会观察公司的会议就会发现，越是高层管理者，越擅长很快的针对问题进行理解和重构，甚至有些人马上就能在白板上清晰的画出示意图来。而大多数在底下每天辛辛苦苦做表的孩子们还在懵懂中，这就是问什么lead meeting的总是那些大佬，而底下的孩子们总是只有follow 执行的份儿。可以不夸张的说，如果你想在公司的corporate ladder向上走到管理层，不能很好的很快速的针对问题进行论证类比基本上绝无可能。
怎么破？练习，练习，再练习。用每一个正式或是非正式的场合进行练习。生活中其实有无数次这样的机会，跟同事的闲聊，和家人的闲聊，如果是讨论事情，一样可以有意识的使用这套原则。这样，在真正重要的会议的时候，就能像经过千锤百炼的老战士一样从容应对。
当然，能否熟练使用这套原则还跟很多个人的知识储备有关系。等你对这套法则烂熟于胸的时候，你会发现那个roadblock不是框架，而是血肉。换句话说，你已经很清楚的知道你需要用这个结构这套思路去整理表达，但是因为问题本身的困难性，你就是无法得出一个明确的结论。虽然很多情况下，把问题的结构理清楚绝对可以帮助获得结论。比方说以偏概全，也是思维谬误中的最为常见的一种，在把结构理清楚以后就能很清晰的看到，原来你的思维就这样不知觉中忽视了其他的可能性。一个例子是，上一周，因为过圣诞节，公司里讨论促销方案。业务那边就提议说做一个分析来看看如果把运费降低以后对于公司的影响，我们这边就像以前一样，接到任务马不停蹄开始算数，然后得出一个结论，但在跟CFO汇报的时候，他提出来为什么不简单的降低threshhold，因为这种变化对于消费者来说是更显性的，营销上也更容易传递。我们当时就明显犯了以偏概全的毛病，而且拿到问题以后没有退一步审视问题，而是直接开始去做，陷入了细节的汪洋大海，而不是先看看横向的结构，看看解决这个问题是不是有别的思路。还有，其他部门的配合。比如营销的可行性，是不是很容易把信息传递给消费者，让他们感知到。
最后总结一下，能够熟练运用结构思考力，特别是其中的论证类比，绝对是你职业生涯的助力，原理简单的不得了，但实践起来还是困难重重。想要提高，无非是多练，在各种正式和非正式场合，训练自己快速理解重构和表达的能力。在特别重要的场合，显然之前就要做足功课，比如在事先清晰的画出结构图，即使临场有变动，也可以至少有一个结构可以依托的。这本书还可以和其他批判性思维的书结合起来阅读，配合你自己领域的专业书籍，用现成的结构来快速组织自己的思维。