结构思考力
背景：从信息传递角度是最好的
注意：运用结构思考力构建表达内容时要用草稿纸画，因为在纸上可以纵观全局，然后再形成电子档
明确理念打基础
结构思考力的四个基本特点
一．“论”：结论先行（表达更有说服力）
二．“证”：以上统下
三．归类分组
四．“比”：逻辑递进
结构化接受信息的三个步骤
一．识别信息中的事实，理由及结论
1.寻找哪些是观点（是个人的看法区别于事实的存在）
2.确认哪个观点是结论
3.找出支持结论的理由
二．找到事实与观点的对应关系，画出结构图
三．一句话概括出所有内容
在—的基础上（序言），从———N个方面（一级目录），说明了————。（结论）
基于目标定主题
一．确定目标-让表达有的放矢
1.先设定好场景，越详细越好
2.目标是希望对方有哪些行为，是现实可以实施的，而不是表达方案本身目标（可用ABCD目标法）
二．设定主题-让表达观点明确
1.确定结论：一个为目标服务的结论
2.包装主题
2.1包装主题三个基本原则：简单，准确，利益
2.2运用选题矩阵可以优选出最优主题
三．设计序言-让表达更吸引人（快速抓住对方并吸引对方）
1.完善序言的基本要素：SCQA
2.根据需求选择不同模式（标准式较好）
纵向结构分层次
一．自上而下疑问回答做分解的两个步骤
1.设想问题（主题已确定），看对方会关注什么问题（私人定制）（要注意到所有关键词）
1.1可用5w2h，2w1h，2w1h到1-2-3简易结构思考力模型
2.回答问题，提前想好答案，
2.1回答时是结论
3.循环应用（直到对方不会再提出疑问就可以回答由结论引起的其他疑问）
二．自下而上-概括总结做聚合
1.收集信息
2.分类
3.概括总结（可以弄到金字塔顶层）
3.1.想象面对面和对方说什么
3.2善用修辞：提出感动人心的结论
三．上下结合-两种方式不可分
1.目标特别明确的时候，自上而下
2.没有目标时，自下而上
横向结构选顺序
一．演绎论证
背景：说服
二．含义：对演绎过程的概括，重点在于演绎推理过程的最后一步的结论
两种方式：
标准式
常见式（要把现象和原因区分好）
三．归纳论证
背景：对方关注解决方案
含义：将一组具有共同特点的思想归类分组并概括出的结论
两种方式：时间顺序，结构性顺序，重要性顺序
注意：
1.每组思想选择三种分类方式中的一类进行
2.相互独立，完全穷尽（找两个最核心的要素，每个要素找对应的两难困境）