外师造化，中得心源
——小评《你的团队需要一个会讲故事的人》
□ 曹辉
故事思维的提出，也是对现实生活的一种促进和指导。原因在于，故事少了乏味的说教，有人情味渗透其中。这正是美国最早研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家之一安妮特·西蒙斯在这本《你的团队需要一个会讲故事的人》书中想要阐明的观点。故事思维对于人类工作学习生活的裨益，显而易见。
生活是本内容磅礴的大书，翻看的过程，就是生活本身。人生其实是有捷径的，从他人成功或失败的经历中取得的经验，是一种借鉴。而这种经验的取得，有时身边人就能给予，有时需要套着故事的故事来成全。
换成青年时期看这本书，估计我会更开心。因为令人上进是这本书的鲜明特色。虽然人生有赢家也有输家，但如能很好地梳理，自然可少走冤枉路，尤其故事思维的情感联动，对生活有着特别正面的影响。一个精彩故事所产生的情感影响力能让对方对你的批判性思维大大减弱，这倒是塞翁失马的福份。激活生活编码，自然你就改变了未来。而且，我们还可以通过故事思维改变我们想要影响的人，从而成功地改变环境和世界，这才是宗旨。
驱策人进入故事思维，也是门艺术。能令别人对你心服口服，则是本事。故事思维对此，有很强的助益。亚里士多德说：手艺人不会用直尺测量弧线或凹痕，而是用可以弯曲的卷尺来贴合形状。事件深入发展的路子，曲中求似乎比直中求要好一些。这，值得我们深思。
故事思维作为一种方法，是对人生理性思维转化为感性思维的折中。右脑思维，艺术解读，左脑思考，科学思维。暂停理性思考，找到人类情绪的源代码，这是很有意思的事儿。你可能不会想到，故事也能在眨眼间改变你的价值观，这应该说是人生其程借助于故事思维的偏得了。西方一直以来花费大量时间和精力把情感排除在决策之外，并不明智。原因在于，故事体现我们与世界的互动程度。
有许多理性不能抵达的区域，打着感情的牌，却可能有意想不到的效果。这也是故事思维值得利用的着力点。故事中的走近，明显比说教有亲和力，距离降至最小。想要努力不白费，完全可以在故事上动动脑筋。以逻辑来控制对方的看法会令人增强戒备心，而故事则不然，能拉近距离，消除提防，这是因故事放出了一个可靠而又鲜活的感官诱饵，结果超出预期的美妙。
当然，不是每个人都擅长讲故事，但这种能力完全可以后天培养，一旦为你所用，受益无穷。面对现实与未来之间的鸿沟，故事是最有效的润滑剂。故事进展的把握，也有值得注意的尺度。不论是讲故事的人，还是听故事的人，都要清醒认识到，不能轻易将思想的钥匙交给陌生人，得自己驾驭才好。
从经济层面来看，故事思维也是开启财富宝藏的咒语。它可以是“芝麻开门”，也可以由你自己定成你想要的密码。这得看你的能耐，还有你对故事思维的掌控力。天才实际上也不是完全了解自己的天才触角到底在哪一方面的，有的人有幸找到，有的人一辈子都没把自己的实力挖掘出来，“因此”或“但是”的情感元素成为情景转换的旁门，导致一生无成的缺憾。
赞同对伽利略的看法。学习如何讲出真话的同时，又免于火刑的惩罚，这狡猾的老人，妥协于教皇，却践行了“赐予我智慧，让我分清可以改变的事和无力改变的事”，所以他没有成为殉道者。他很高明，死前几年出版了《关于两门新科学的对话》一书，他让书中人物替自己说了不能说的话，也让书中人物用问题揭露了他禁止讨论的真相，这是我们应该学习的。
有一点，我与作者意见并不吻合。作者说，养成忠实于真实的习惯。我以为，这真实的习惯之养成，值得商榷，不是万能的，要因时因事而异才好。有些时候，可以真实，有些时候，不必真实。譬如你面对一个胆小的癌症患者，你直接告诉他患癌症，就等于宣判他死刑，但你善意的谎言隐瞒，则可让他对生活抱有一丝侥幸和期待而延长几年的寿命，这种善意的不忠实，可以说是积德，我觉着很仁道主义。
擅于讲故事的人，故事是他的定海神针，还能先发制人。如果你想激活自己的创造性思维，就让自己的身体和感官活动起来。像睿智的老婆婆告诉儿子：你在医学研究方面并没什么天赋。你有两条路可走。你要选择最热门的领域进行研究，努力和人们一较高下，或者，你可以选择一个无人涉足的领域，然后独领风骚。这故事的魅力，简直绝了。故事思维的启迪到此，得以升华。
需要一个故事来为你的人生指路吗？如果需要，你也有两条路可走：一是自己开路；一是借鉴他人的路。这样，不论你在怎样的团队中，抑或你在现实生活中，都会游刃有余地生活，感觉到前所未有的轻松。当然，如作者再版说明中所言，在团队中，你可以培养一个人，也可以自己成为那个会讲故事的人，借此抵达成功。
2016.5.2
《你的团队需要一个会讲故事的人》 美·西蒙斯著；尹晓虹译 南京：江苏凤凰文艺出版社，2016.5第1版C912.1-49 150千字 14印张