简评《麦肯锡精英的48个工作习惯》
阅读目的：被知乎安利，希望从书中获取一些优化工作习惯，提高工作效率的技巧。
阅读评价：三星。在商业技巧类书籍维度下有可取之处。
内容概要：本书把优秀的工作习惯归为6大类，分别为
1. 如何投资人脉
2. 锻炼内在与外在
3. 养成不被时间操纵的工作习惯
4. 决定性的沟通创造出结果
5. 能间接性可产出利益的会议和资料里做出贡献
6. 提高全球化的职业技能
近些年比较抗拒看成功学的书，但是有一些能优化工作技能的书籍还是会取其精华地加以吸收。
针对以上6个章节，我摘取了部分我觉得印象深刻的建议，并结合自己一点经验和小想法与大家分享。
1. 如何投资人脉：
“你会在无意中结交朋友，却不能预见你们的关系在将来会如何发展。但是，你要相信直觉、命运、人生、缘分。并且，对超越厉害关系的人脉保持信赖。”
“心怀感恩在人际交往中是最重要的因素之一。这种情况不仅要存于自己的内心，同时还要尽可能传达给对方”
——这是很多年轻人刚进入职场时的困惑。所有人都知道资源很重要，人脉很重要。但是我是这么想的：“如果是刻意的对“利益相关者”好，而忽略其他人甚至对其他人不好，那万一当权者/利益供给者换了人呢？万一换成了当初你对人家不好的人呢？” 。我还是很相信，只要做好自己，真诚对待每一个出现在生命中的人，无论是过路者，交集者就够了。成为一个能被人信任的人真的是很开心的事情呐。
——另外，我是很同意“爱他就告诉他”这句话。欣赏这位同事就大声跟他说“你真棒”，喜欢一个朋友或家人也不需要害羞，直接说出“觉得你很好很想和你保持联系”。朋友不在多而在精。大浪淘沙，能沉淀下来的才是真正有意义的人脉。
2. 锻炼内在与外在：
“别把‘对不起’挂在嘴边，要多说‘谢谢’ 。”
“读书或报纸后，思考的时间应该大于阅读的时间，才能产生效果。更重要的是，要思考‘大家对这个信息的反应'。 这是培养市场感最有效的方法。”
“空-雨-伞思考模式：So What & Why So。”
—— 关于第一点，我在反思自己。经常我都担心各方面做得不好，诚惶诚恐。但这是不对的。一旦惯性思维认为自己做得不好，整个人会散发出不自信的气息。久而久之，这也会让周围的人丧失对我的信任。从现在开始，Speak Up & Practices to be confidence.
—— 这个思维模式极好地展示如何“从表面深入思考”。值得我们运用在处理大小事情中。碰到一件事情，So what就是思考接下来要怎么做，Why so就是思考为什么会发生这件事。举例：在楼梯上摔倒了。So what： 那然后呢，就应该先检查有没有受伤。那再然后呢，下次应该小心避免。 这时候就来到 Why So：那下次怎么避免呢，为什么会发生这次摔倒呢？ 哦是因为看手机。那为什么走楼梯的时候要看手机呢？因为我要处理个紧急的工作微信。那为什么一定要在这么1分钟内就要处理这个微信呢....以此类推。
4. 决定性的沟通创造出结果
“接到任务后，要当场确认任务信息。如果因为不清楚而多次询问是会耽误时间的。因此要敢于追问，当场把所有不清晰的情况问清楚。”
—— 这也是一条值得自己反思平日工作习惯的好建议。但是我也还是有个疑惑：如果是接到一个以前做过类似的任务，或许还可以很快知道需要确认哪些细节。但是如果是接到一个以前从未接触过的全新任务，都是通过一遍做一遍发现问题的。对于这类任务，该如何做到当场确认任务细节呢？
5. 能间接性可产出利益的会议和资料里做出贡献
“养成写草稿的习惯，虽然看起来好像更浪费时间。但从结果看，这种方式会使得资料之作更快，更规范和准确。
“在会议讨论中，即使意见拙劣，也不能因为害怕出错而缄默不言。应该大胆突破自己，勇敢发言”
——关于做草稿这点，我觉得可以运用在写PPT当中。以往我的习惯是一页一页先把逻辑做出来，再优化每一页的细节。但是没有想到，其实这样做出来的逻辑可能没有那么完善。如果提前先在草稿纸中演练几次，最后想出来的内容框架、逻辑会更加全面。
——关于会议讨论，以前我只会在对自己的想法胸有成竹的时候发表意见。但其实很多时候，不需要等到观点十分成熟再说出来。这个是在未来我需要冲破自己局限的改进点。