《上任第一年》这本书是无意中从网上淘到的，并不是一本畅销书。但却是很值得一读的书，尤其是从事销售行业的即将升职的业务骨干。新上任的领导往往会很迷惑，不知道从哪里入手。因为经理和业务骨干有着很大的不同。区别主要有以下几点：一，业务骨干可以凭借一己之力取得出色的销售业绩，但经理的业绩必须通过其他人来实现。二，业务骨干都是对任务负责，只要完成任务就是成功，经理则主要是对人负责，完成任务是一方面，打造一个好的团队至关重要。三，业务骨干责任相对较小，经理责任相对较大，对应的是业务骨干权力较少，经理则拥有较大的权力。正因为有着重大的区别，业务骨干和经理所要求的素质和能力略有不同，但大部分经理又是从业务骨干提拔上来的，所以经理要在第一年进行全面的转型以适应经历这份工作，这就是这本书的所写的主要内容。