本书作者有超过十年人力资源经验，国内第一批高级人力资源咨询师（参加的培训至少花费1.5万，当年是个大数）。书里以一年四季为经线，人力资源知识和小故事为纬线，搭建了HR的真实世界，初入职场的HR或者想了解这个专业的朋友可以一看。
入手本书时，我比较犹豫，因为一来自己也做过类似工作，书对我的知识增加未必有帮助，二来我不看小说，故事再好也不吸引我，第三也是最为重要的，任何知识都是入十出一，即使有大量积累、长期的磨炼，写出来的东西也未必很精彩。除了写作这事儿本身有难度之外，把HR知识、故事、节气整合起来是非常困难的。
拿到书之后读了一遍，即没有让我失望，作者积累非常多，写的也很用心；也没有让我惊喜，毕竟四张了，不会有太多事令人惊讶。整体而言，书值得一书。
被不动声色干掉的培训总监
有关作者所在企业培训的事儿写了两个培训总监的故事。作者自己是HRD，按书里交待公司也不大，原则上不需要什么培训总监，这种叠床架屋的结果本来也没必要。不过，老板想找这个人，设计这个一个职位，然后招了，独立 于人力资源部之外开展工作。作者肯定是积极配合的，书里是这么写，我相信她肯定也这么干的，因为没必要设置什么障碍，这种人不久之后就会因为水土不服而死，设置障碍只会给自己找麻烦。看似作者为人诚恳，其实则是不动声色把碍眼的货除了。很多时候，职场里不是拼谁狠、谁知识多，而是谁脑子清楚，这跟技能和水平关系不大，简单地说就是会”为人“。但由于第一个培训总监起点太高，自视太高，”为人“这事儿在书里的公司是学不会的，所以没过试用期就被开除了。老板还挺高兴，因为培训总监出了个方法，如果外出培训也得花十几万，结果只花了不到3个月几万块薪水就搞定了。
职场中很多事情就是这样，你被害了之后根本找不到凶手，每个人还都认为自己是对的，做的都是为你好。我想对那个被开除的培训说：”不是HR水太深，是你脑子不好使。No zuo no die， no can no bibi……“
人力资源管理的本质是人性的关怀。
上面这句是人作者在书里提到她自己对人力资源管理的理解，什么KPI啥的都只是技术层面的东西。说的挺对，我基本同意。作者也是按这个思路做HR工作的，为人勤恳、做事踏实，一步步从这条路上走了上来。勤于总结，写出了书本。
我看三茅网上作者还要更新，准备出第二本书。挺好的！人力资源界需要这样的精英为大家带路，所谓薪火相传，行业才会有机会。