首先，得说句实话，贵国民政部社会福利和慈善事业促进司原司长所著的《不变的是原则 万变的是方法》，最初吸引我的只是书的标题，我并没指望能从中看出什么公务员快速成功的技巧、方法之类的，当然这本书里面也没怎么讲这些，也只是把 一些在行政管理方面接近于常识性的东西结合作者本人的工作实际进行了稍微系统的阐述，大道理也有但不多，更多的是在强调执行的细节，大道理并不多，但往往就是这些几乎人人都可以想得到的细节决定了你的工作成绩，对于公务员来讲，就是政绩。
不过，书里并没有讲公务员如何做出成绩，只是讲如何在自己的职责范围内做出不一样的成绩，这个很难，不只是公务员队伍，还包括企业内，所以我很欣赏这本书的标题，因为如何做事无关乎体制内外，只是你所处的环境、位置和你服务的对象不同罢了。
总的回顾一下，这本书篇幅并不长，只有17.5万字（定价不低，这也是我对国内图书诟病的原因之一 ），总结起来有如下几个关键词吧。
1、规则与程序
作者不断强调，如何在自己的职责范围内做出创新，这是公务员可以追求的，并且他也自认为自己也做出一定的成绩。对于政治而言，我不敢妄加揣测，但确实很认同他的这种做事的思想和方法。不能因为环境如此、别人如此，我们就应该如此，毕竟人还是要有点儿追求，这是一种自我成就感的体现。
同样，对于人来讲，人都在一个体制内在生活，这个体制必须要具有一个完善的做事的规则和程序，作者说“坏规则让好人变虚伪”，我很认同这句话，就像我们经常在企业内讲的“好的制度流程可以培养人”一个道理。我们做任何事情，必须要搞清楚做事的规则、程序，如果程序有漏洞，就要防止被人利用漏洞，而规则和程序的制定者也要考虑到规则和程序的参与者和使用者，而不能闭门造车，这个方面，贵国的很多规章制度经常搞的人民群众无所适从，就不用举例了。
2、细节与执行
很多东西的完善其实是执行 细节层面的完善，比如作者在书中强调的在宪法和法律范围内进行的细节创新等——当然，对于作者强调的宪法，我们就不要提了——就是具体执行细节的完善，我们已经搞了几十年的口号式运动，无论大小事情，一律口号化，这在某些机构和国企表现特别厉害，先想口号，而忽略了如何让人去执行，或者别人执行了，你如何进行评估执行的效果，这些都是欠缺考虑的。当然说句玩笑话，有些事情，也不能规定的过死，例如贵国广电总局最近下发的《关于认真做好电影<青春雷锋>、<雷锋在1959>和<雷锋的微笑>发行放映工作的通知》中就只说要保留足够的时间、场次给通知中提到三部电影，并没有提及具体的量化标准，很明显这种文件就很模棱两可，没办法让大家执行，也没办法对执行情况进行总结、分析，当然，如果规定了具体的时间、场次，那估计人民群众就要闹翻了，这说明某些部门还是了解人民群众的心理的，哈哈。
当然，上述举例只是玩笑。但作者在书中提到的对于某些灾害的事后总结只提领导重视、领导亲民，而缺乏数据分析从而对以后的救灾提供指导，这个就是体制的差距了。因此，我不太认同作者的某些观点，我还是觉得政治体制不变，而靠细节的完善，也只能做到稍微的改善，不太可能在国家事务管理方面实现大的突破，当然我没有从政的经历，这只是我的个人愚见。
3、行政与政治
作者在书中一直强调政治应与行政分离，我对此的理解是政治和宗教分离。我想作者可能也是在表达这么个意思，只是他不好意思用这哥词——当然，这只是我的个人揣测。贵国长期以来的党管干部、干部管行政而党又管党的这么一种政治形态，和政教合一有什么分别？有句话说的非常好，借用一下，点到为止，这句话就是：美国是一个基督教国家，但不是一个基督主义国家。
4、尊重
尊重，包括自尊、尊重他人、受他人尊重，还包括政府尊重人民，因为是人民养活着政府。只有自尊才有可能获得他人的尊重，只有政府真正尊重人民，人民才能获得幸福。因此，这2坨字也是这本书给我印象比较深刻的一个点，应该承认，作者对官场的体悟绝不仅仅是他写出来的这么多，肯定还有更深、更多的东西，只不过由于某些原因他不愿意写，恐怕写出来也不能公开出版，对他本人也没什么好处。但作者能写到这里，我还是挺佩服他的，毕竟他没有将太多的套话、虚话，还是承认了体制的不足、文化的缺陷、管理的问题，这也是需要勇气的。
一个正司级干部，在年龄差不多的时候选择退出转做教授，这是一种智慧的表现，从字里行间看来，他也是一位坚持反思、不断学习的人，这种人本身就值得我们学习。他写的这本书的副标题“一位高级官员的行政机密”，其实也没什么机密，只是有些公务员或者国企员工根本不注意这些罢了。对于体制外的人来讲，有些对官场的看法，通过这本书，至少可以改观一下。