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续看[管理大师](htttp://http://book.douban.com/review/6178780/)，了解管理的历程，有骗子也有才子。做为互联网社会而言，缺都不是信息，缺的是判断。有些事情，非一既二。有些事情，则非也，好比管理。其实，说千到万，管理，其实粗线条来看，两个线条，一个对内，平衡，一个对外，竞争。一个词，就是持续。
对外，对于普通人而言，接触甚少。一个企业，说一个组织，有大有小。传统社会，上下等级，互联网社会，扁平化。都是人的集合。集合之中，存在着太多的变量。对于成功的企业来说，除非成功之后的总结，其实都是九死一生。
对内，对于个人来说，职业和个人出现的，问题则是最大的，企业再有问题，也有上面扛着，自己问题才是对于个人而言在最重要。于己而言，做出正确都决策和判断是基础。不同时代背景之下，相同决策和判断，对结果的影响都不相同。看过了心灵鸡汤，以为人生就是做到几个点而言。鸡汤书和大多都管理书，都在过份的简化事实。
读史，可以明镜。互联网社会的发展，抛开功和名，我们读读例。借例叛案。
不同问题，都是断案。县令断案都是别人都事，自己开堂，断都是自己的案。是苦是甜，总有一日是知晓的。
大抵职业上出现的问题
1. 职业发展的转行
2. 民企、外企、国企的转化
3. 面对同级、上级、下级都处理
4. 如何带队伍，带7个人还是100人，区别是什么
5. 如何管理有背景都下属
6. 选拨干部
7. ……
面对，如何解决？
管理的问题，当你解决问题之后，出现的新问题，如何平衡？
管理不是终点，牵一发动全局，洗牌、切牌、抓牌、打牌，都是技法。