一
黄铁鹰老师的书对我而言并不陌生，从《海底捞你学不会》到《找我》系列，这三本书我都看过。找我1很不错，这大概是市面上第一本这类题材的书吧，看得津津有味，可惜当时我还是学生，看看高手们的评论，过过瘾，也就没了一回事了。
找我2延续了找我1的风格，各行各业的高手们的精彩点评依然让自己耳目一新，特别是几个“老熟人”，例如陈征胜，宋锦添，还有黄铁鹰老师，这几个的点评每次都让人很震撼。只能感叹，果然是牛人啊......当然，也有一些点评人，也就是说说自己看法，堆堆逻辑，没什么干货，再次感叹....没经验和有经验，和经验老到，创业人士和职场打工仔，是真的有区别的。
二
《找我2》实际上算是一本职场，商场，并购案例的管理类书籍吧，其实就一大杂烩，啥都有，
而最大的特色就是，每一个案例，下面都有各行各业的精英人士们的点评，按照他们的阅历，见识，看法，经验，去给出自己的答案。
在这里，一个个管理难题，由于参与讨论的人职位不同，经历不同，背景不同，有了多种视角和多种解决方案，有些观点甚至是对立的，让看的人也懵了。（本来我看了一个人的看法，觉得知道怎么应对了，看了另一个人的，又懵了....）
不过正正是这种思维的激荡，让人有了阅读的乐趣。
《MBA教不了的创富课》，我敬佩的雕爷，说过，培养自己的商业思维，一个捷径，读足够多的商业案例，并看各行各业牛人的点评。关键不在于完美的答案，而是牛人们分析问题的方法和角度，会让你看视角越来越多元化，和立体化，商业嗅觉也越来越敏锐。
之前看过一本《Talent is overrated》（http://book.douban.com/review/5369477/），其实一段也说过关于商业案例分析的好处：
Excellent chess players practice by studying positions from real games between top-level players, organized by various themes—openings, endgames, attacks, defenses, and many other categories that are far more refinedThe practice routine is to study a particular position and choose the move you would make, then compare it with the move chosen by the master; if they're different, figure out why and which is better.
The essence of the chess model is the question: What would you do? don't just read the news, imagine how
it might affect the business you're in or want to be in, and answer the question: What would you do? Then comes a critically important step:Write your answer down and keep it. Remember, feedback is crucial to effective practice, and people have a tendency to misremember what they thought in the past
商业案例分析最重要的就是要问自己，如果是你，你处于那个境况，你要如何去做？
而这段话说到，反馈对于这过程尤其重要！
谁的反馈重要？！高手们！！！
三.
说实话，黄铁鹰老师编的这些案例和讨论很让人添堵，因为这些东西根本没有标准的答案。
但是有时候，听听这些牛逼的人吹吹“牛逼”，在点评的时候，说说自己的故事，对事物本质的把握，对规律，原则的拿捏，都不是寻常人能比，再对比其他那些“嫩头青”或者还处于普通层次的职场人士，真的只能感叹，做过事的人，是真的不一样啊。
不过，案例是好看了，故事也很动听，但是对于我们读者，用处依然不多，因为我们遇到书上各位案例作者的情况不会太多，或者遇到了，也想不起当时的解决办法。然后，再翻这本书来看？没用的，因为每个人的方法又不一样了！
我想，这就是这本书的告诉我们的一个最重要道理。世界是一个万花筒，每个人看到的图案都不同。
你只能靠自己，相信自己，有很多东西，你学不会，听了也不信，我们必须在自己的实践中，自己去悟。
成功的人并不是一定比别人更有才智和更幸运。他们只是在不断的尝试、不断的失败，直到成功。
End
By Hammer