1. 直线，是连接两点的最短距离。但是，这并不意味着任何时候都应该直线前行。
登山时也是如此。从山麓到山顶的过程不可能是一条直线，而是要根据斜坡的角度、岩石的形状，以及天气等诸多因素，来选择一条迂回前行的道路。这才是最有效的登山方法
（推行方案、说服他人时，逻辑推理似乎是最简洁的方法，由此及彼，就好像问题与答案间的直线。但生活更像是登山，情感、场合、时机就好像登山过程中所遇的坡度、地质、天气等，需要综合考量，最终得出一条适宜的道路。）
2. “某种问题是起点，解决问题是终点。”
3. 在占用上司时间的时候，用“只占用您1分钟时间可以吗”作为开头，然后“用30秒时间列举出3个要点”进行说明。
就是这些简单的习惯，构成了一条连接两点的最短路程。
如果想让自己的工作更上一层楼，首先要改变自己的行动，然后将这种改变作为自己的习惯。麦肯锡的精英们，早已将从零开始和假设思考法变成了和洗脸、刷牙一样的日常习惯。
（好的哲学思维方法要转化为生活习惯、行为指南。）
4. 问题究竟是“什么”？
（找到问题本身比解答更重要，有些人终其一生，不光没有得到答案，更惨的是他做错了题。）
5. “从零开始”的思考方法，要考虑什么才是真正的问题。用改方法接近问题的本质。
6. 学会“批判思考”。与分析别人的问题相比，用“从零开始”的方法分析自己的问题更加困难。
（要不断自我批判，抛弃自己过去，才可以获得新我）
7. 去现场一定会带来意外的收获，使你了解到隐藏在统计和数据背后的真相。
（抽象的数据的如同分子般客观、精准，但齐白石画虾，重要的并非吓腿的多少，而是虾的神形。日后，一定要注意客观数据与宏观大局的关系，不可偏废。）
8. 重视“成果”。在日本企业之中，越是工作效率低下的人，越容易抱怨“这个月工作了*小时”“今天又加班*小时”。
最重要的是成果的大小，与劳动时间没有关系。
（日后，自己做计划，用时间来控制行为，例如要学习多久，但用成果来考核计划的实施情况，今天做完了两套试卷、看完了一本书）
9. 经常思考自己现在所做的工作，是应该“重视效率”还是“重视思考”。
（例如处警、改案卷、查违章，这都是重视效率的工作，上级也只看重你的数量，提高效率是努力的方向，傻乎乎的精益求精，死磕质量，等于无用功。但自己事业，要重视思考，想清楚）
10.