作为一个人力资源从业者，断断续续前前后后读了3遍，遗憾的是本书略短，不太够看，而从专业角度来说，很期待学习一下斯泰尔斯被收购后罗伯特的工作思路和着眼点，从而提高自己。但小说在被收购后就戛然而止，其实看作者从斯泰尔斯股东震动就开始写的比较简单，估计也是感觉继续写下去太长了或者是没有时间来成书或者是预留写下一部了吧。
罗伯特的现实投影非常好，基本上还原了一个真实的人力总监，文章行文也务实流畅，并不像很多关于人力职场小说那样全是说教或者理论大通套，更多的是融入到实践中。
作为一个合格的人力总监，基本上只有面对大事的时候（解雇高层管理者，打官司，做素质模式测评，留人，工厂人员闹事，组织架构人员变更），才会出马，书中也同样选了几件大事，自然的描述了罗伯特的思路和解决方法，在处理过程中面对紧急情况或者突发事件的应对。虽然看似没有什么特别明显的套路和招数，但实际上招招到位。
印象最深的还是罗伯特对业务的认识，作为一个HR，对业务的深入了解是工作的基础和支持，但大部分HR对这个都不是非常重视，所以在跟部门的协作中，往往会被部门定义为“不懂业务”或者“不专业”，加大工作推动的难度。
其次是罗伯特对生活中所遇到的人和事物，总是不断的观察和思考，并用心理学等知识来分析，展示出一个人事总监应该有的敏感度和知识储备