这本书的格局较大。视角很独特。
很多职场小说都是以销售为写点。部分原因大概是这个领域最有张力和故事。《人事总监》因此而独特并具有吸引力。
在一个公司，除了作为“油门”的销售部门，总还有“刹车”部门，比如人力、市场、风控、财务等，总有一些人，身处这些部门，或出于价值观，或出于之前的路径，只要达到满足自己的平衡感，一样是快乐的工作。
快乐的工作需要一些方法，而罗伯特为如何成为公司里的专业人士提供了很多参考。
对以下几点印象很深：
· 对自身领域外的调整，你可以有观点，也可以有判断，可是这些观点和判断不属于工作的范畴，也不应影响工作。
· 在获得授权和工作职责的范围内，才可充分发挥自己的智慧。这也是组织结构正常运行所必须的。组织架构必有其成因。
· 在专业领域内，表达自己的观点，但不腐于自己的观点。适时退步，看好格局。
· 故事的发生有很多层面，当你把一件事情看得比天大时，在另一些人那里这不过是棋子。尽人事，听天命。顺势而为。
· 对人事总监来说，最大的成就是把人力资源管理的思想渗透给每位管理者乃至员工。从思想上解决问题，发动人民战争。
· 归根究底，职业经理人应能创造价值。并且，站在未来的角度，具有继续创造价值的能力。