之前看另一个日本人写的《麦肯锡工作法》，便对麦肯锡充满了敬意，这次又仔细阅读了这本相对更加具体的问题分析及解决手册，对前辈总结的的管理经验有了更多的敬仰。
学佛之后就有一种看到事物的新视角，简而言之，“我们看到的，是我们所能看到的”，也就是我们看到的是我们内心在外界的投影而已，听上去有点唯心主义，但正是我们潜意识中思维和解决问题的模式。
寻找解决问题的方案也是这样，我们按照内心已有的思维模式去寻找解决的道路，同时又选择性的采纳外部的证据和意见去加强自我的幻觉，正如之前所说的“确认偏误”confirmation bias；所以，《第五项修炼》中作者提到“今天的问题，来自昨天的解决方式”。原有企业的创新多半伴随痛苦的，而那些新兴企业和相对外行的人往往却能打破行业的僵局而快速领先。
如何打破上面的这种思维的自我循环？
道路之一就是认识我们思维的局限，跳出思维的“舒适区”，譬如我们认识到时常在试图说服对方，而是追求真理，那么就要通过“刻意训练”提升自己的“科学家思维”，逐步调和思维的局限；
上面的这条路是漫长的旅程，需要我们一生持续不断的投入和校正。
而看上去“速效”一点的道路，大概就是通过技术的方式弥补思维的局限，比如我知道自己眼睛看书太快，经常欺骗了自己（其实内心没有理解