作者高建华，从1980年代就加入中国惠普，三进三出，最后于05年离开惠普，离开惠普前就在大家熟知的孙振耀手下干，是孙德得力助手。在惠普主要从事市场营销相关的工作，后来也做过战略、知识管理以及并购重组（参与了惠普并购康柏）。一直在惠普这家神一样的跨国公司工作了近20年，积累了非常丰富了跨国公司管理经验。
作者在这本书中，着重介绍了中国惠普的企业文化、用人制度、管理方法、经营理念及具体的操作经验等，可以说是认识跨国公司管理最最详实可靠的材料了，对中国企业的做大做强，我觉得具有非常大的借鉴意义。文中提的两点，我特别赞同：第一，中国企业在国内因为占了地利优势，经营业绩可以做得很好，但管理却还非常得弱，要想做大规模和国际接轨，还要有非常长的路要走。第二，很多经营理念，很容易停留在口号上，但怎样将它们变成实际的操作办法，就非常的重要，而惠普做到了。
看这本书，发现很多理念，惠普竟然真得可以通过很完善的制度设计来将其变为现实，难怪惠普那么强了。另外我注意到一点，这本书后面有一些名人推荐的话，里面提到牛根生，牛也非常推荐这本书，但我就在想，很多道理，牛肯定从这本书也都学到了，可蒙牛为甚么在管理上还是做得不很好呢？看来制度这个东西，真得不是一个人，一两年就可以建立起来的。
本书提到了一个词，我印象很深刻，叫做“组织智商”。中国人智商高，可组织智商低；而外国人智商平均下来远没中国人高，可确实有很多组织智商非常高的企业，比如惠普，比如宝洁等等。
正如一个朋友所说：“中国几千年积累了很深的哲学，但是，中国的管理却未必很大地推动现代生产力。企业的管理及社会的运行，都有赖于整个社会的智慧。一个人的力量是很渺小的。”这句话也让我很受震动。
《笑着离开惠普》里面，提到一个观点说，除非中国的消费者变得‘挑剔’起来，否则中国很难产生强大的企业和组织。我深以为然。但中国消费群体的特点，真的“整个社会的智慧”这个种子生出的果实，不是消费者‘挑剔’这个表象这么简单的。