作者写作与叙事功底一般，通篇很多都是对惠普的赞美，不过惠普公司以人为本的文化，确实还是有一定借鉴意义的。大公司的管理，经历了时间的积累和改进，有些地方还是值得我们学习的。
1 慎重选人，成立专门的面试小组，并且HR没有录用决策权，不能干政
2 注重员工培训，高层也要参加，并且培训是持续的、渐进性的、级别不但提升的
3 重视执行力，很多目标、战略、决定都会及时落实到行动上，有明确的时间要求，并且落实具体负责人，及时跟进，不断反馈
4 相信制度的力量，用制度而不是道德来约束员工
5 薪酬设计原则： 薪酬行业领先，但不是最高；兼顾岗位不可替代性、风险性
6 始终坚持以人为本，真正为员工着想，把员工当成内部客户，重视内部客户满意度
现在的社会，跟作者当年所处的社会差别很大，互联网时代，颠覆了很多原有的理念和思维方式，因此管理方式也要与时俱进，不断改进创新，没有什么是绝对的好，也没有什么制度是一劳永逸的。最大的不变就是不断在变化，管理是一门非常深的学问，要创新发展，才能适应现在形势下企业的要求。
另外，谈到企业文化，现在很多创业型公司还停留在招到人、活下来的阶段，谈文化建设，似乎有点儿遥远，大多是靠前景、创始人的人格魅力来吸引和留住人才，不同阶段有不同的侧重点。公司大了，就会更多的面临管理的问题，需要建立公司内部制度，梳理工作流程，规范企业运作。