原本看着这本书，很像一切清汤寡水的其他书籍一样，但是却能够让外人看到惠普的管理哲学。在我所呆过的两家名营企业中，两家都是创业板上市公司，员工与企业之间的矛盾非常尖锐。
不久前，空降兵跟我交谈说他不适应整个企业的非职业化，毕竟他是呆过四大和投行的，每天都穿着西装来上班的高管。居然来了一年还有巨大的疏离感。他的处事风格，我对比了一下，和惠普这样的企业也没有太多的出入，我觉得自己在很多方面不够理解自己的领导，也是存在文化差异。因为他的职业化成熟度非常高，而我一直都是土八路，人家是正规军，是军统。
这本书让我看到另一个界面，一个跨国企业管理水平之高，流程之规范远远超过我们这样的小名营企业。让我考虑三五年之后，我应该去更加广阔的平台去发展，跳出自己的小圈子的局限，不要沦落为井底之蛙。毕竟，我见识短浅。
作者在书中多次提及卡莉，显然对她颇有意见。觉得她对HP的传统文化造成了很多不好的影响。
还有一点值得注意，作者的英文水准能够去美国管理两个部门，却仍然无法适应当地的文化，最后不得不回国发展。一方面要注意自己的水准，另一方面光是正式英语好还是不够啊。
一本书，看完了有些冲击，会带来一点变化，也算是足够了。
本来想着打三颗星，后来觉得应该给四颗星，最后给了五颗星。写书不容易，它对我有用，我对书籍的评分普遍较高。好像缺乏了差异性。