1. 职场角色转变
2. 如何管理新团队。
复述知识
1. 职场上，刚进入一个新岗位时，你对新组织的贡献一般小于新组织给你的报酬。等到你的贡献等于或大于报酬的时候，就可以说你在新岗位上取得成功了。
2. 要想在新岗位取得成功，首先做好自我准备。包括三个方面：一个是心理上有准备，已经转变了，新旧工作是有差别的；第二个是新工作自己哪些不擅长？而不是关注哪些擅长；第三是明白肯定有很多东西要学，慢慢来，不要不行就挫败。
3. 还有多问问老司机，了解公司技术、政治和文化。
4. 进入新的组织，先别着急，看看公司目前是什么情况，需要什么样的管理者，现状需要自己怎么做就怎么做，整顿就整顿、协调就协调。
5. 在前三个月，每过一个月，主动跟新上司沟通一次。了解上司是怎么看待公司的、怎么期望你的、怎么评价你的。
6. 尽快先解决一个消耗少收益高的问题让大家看看。
7. 保持组织的战略、团队结构、制度、员工技能这四方面是协调一致的。
8. 接手先团队，30天评估员工，然后调整员工，给制度、给愿景。
9. 决策要公平。
10. 在不支持你的人中找出那些关键人物“意见领袖”。说服他们就会产生影响力的连锁反应，形成强大同盟。
我的感想
1. 总结一下，面对新环境，了解现状，做好工作，摆正位置，适应状况，沟通协调好。
2. 进入新环境，还是以探索心态为主，环境不会把自己怎么样的，自己主动把握环境即可。