我很喜欢这本书，所以写了这个核心思想提炼，希望帮助大家。
1。控制复杂度是建立有效供应连的根本。Simplicity is the ultimate sophisticaiton.
2。分散采购是祸根。
3。设计供应连时应具体问题具体分析。
4。资金流包括财务，外贸和税收。优化产品流，信息流，资金流。
5。牛鞭效应：一条供应连中，消费市场需求的微小变化放大到一级供应商，二级供应商越处于后端反应速度越小。
6。指标：QCDSTAP:quality,cost,delivery,service,tech,asset,process.
7。流程：开支分析，供应商现状分析，绩效确定标准，定期反馈，纠偏措施。
8。次品率，按时交货率，质量合格率，年度降价指标。
9。降价依据：生产效率的提高，生产价格指数的下降，供应商的持续改善，学习曲线，规模效益，最终客户的降价压力。
10。集中采购可通过：组团，一般是大宗和标准化的产品。
11。讨价还价不是全部，应为双赢。
12。质量，交货，服务，技术，资产管理，人员和流程管理。
13。日本牧人式*（目标成本法）和美国猎人式的区别。
14。区别对待供应商，动态管理。
15。降价不是衡量专业的标准，要公平合理地，做成本分析。
16。逆向竞标：适合成熟的，标准化生产的量大价低的产品。