个人觉得这本书主要核心说的是个人担当的问题。其中最喜欢的就是：不试图改变别人。
这点不仅在工作中，不要以自己的逻辑思维想法去改变别人，要求别人按照自己的想法去做。其实在生活中也是一样，不要要求另一半按照自己的想法，自己的习惯，自己的模式去处人与事。那他们就不是自己，没有自己的思想、逻辑。。。
其实我个人现在更加喜欢与人交谈，即使可能彼此观点不一致，在不同的观点里更加有创意的火花，同时也在这个过程中认识或者体会到不同的思维想法。
另外还有一点分享部分可能很多人不认可。随着工作以及原部门经理的表率，加上近期看了不少管理方面的数据，越发觉得领导是应该去帮助下属去解决下属本身无法解决问题的人。当然这个过程需要下属去完成，但是领导要给予方法和方向进行指引。下属通过这样的互动学到如何解决问题，而不是由上司将问题直接处理好。
当时往往很多企业的管理人觉得下属就是帮我解决问题的，帮我做事情的。。。那这样要你这个领导做什么，下属就可以完成。就像雅各布的案例一样。