阐述管理学的书籍，如今已是汗牛充栋了，而管理学书籍如同其它专业知识一样，有其特定目标客户群。同样一本管理学书籍，对某些人有益，而对其它的人来说，可能无益，甚至有害。就好比一颗糖果，对儿童来说，是再好不过的礼物，而对糖尿病人来说，无胜于有。
《QBQ》就是这样一本书籍。该书主要谈到了“个人责任感的缺失”问题，以及一个企业团队中，如何“提高个人责任感”的问题。
这本书如同那颗或益或害的糖果，对某些人有益，对某些人则是聊胜于无。
请看QBQ的目标客户群“QBQ的原则，已经在以波音公司、西方石油、宝洁、通用电气、诺基亚、美国国税局、辉瑞制药、美洲银行、拜尔公司、可口可乐、捷星（安利）、丽家酒店为代表的美国近400个团购组织中成功实践！”
对这类大规模企业组织而言，各部门分工细致，制度明确，各尽其职，缺点是组织机构臃肿，效率低下，所以特别需要QBQ的精神“别推诿、改变自己、立刻行动”去教导那些职员，提高整个有机体的运行效率。
如果对企业的管理者和中小企业主而言，情况则颠倒过来，管理者更重要的问题是培养和塑造新人，管理者除了要改变自己，更重要的是塑造新人的职业态度，让新人担负起应该担负的责任。如果因为"个人责任感"过强，而将所有事情都揽在手中，新人则难以得到锻炼，这个企业是没有发展的。
因此，QBQ是一本绝好的公司领导送给中层低层职员领会的“管理书籍”，而对管理者和中小老板们而言，他们有其它的书要读。