看完这本《给你一个团队，你能怎么管？2》，正好打开一个职场聊天群，里面都是各种职场菜鸟在表达对自己领导的厌恶和抱怨。可见能够成功管理一个团队，让所有员工能积极主动，同心协力，毫无怨言的完成工作是一件不仅艰辛而且重要的工作。
《给你一个团队，你能怎么管？2》更贴近实践，在理论和案例的基础上，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者全面系统地针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。在文字的最后附录部分，作者总结性地提出您应该拥有的“30把团队金钥匙”，可以说是本书团队管理工作的终极提炼，精炼的概括了全书的管理知识。
作为一个一直在基层打工的普通员工，读完这本书产生了很多共鸣，而且受益匪浅，让自己更清醒的找到了自己在团队中的位置，也发掘了自己团队中很多不足之处。我希望把这本书推荐给自己的领导，相信每一个团队的领导，都亟需读一下这本团队管理的书，掌握这把成功开启团队管理的金钥匙。