一个好汉三个帮、三个臭皮匠顶个诸葛亮……中国五千年的历史始终在证明一个道理：只有最大限度发挥团队的作用，才能取得成功。想当年，西楚霸王项羽出身贵族，超级勇猛，最终却被起自草莽的无赖汉高祖刘邦逼得不得不在乌江边自刎，其原因是什么？刘邦后来总结自己胜利的原因时不无卖弄之意：“得人者得天下，失人者失天下”。
所谓得人者，即发现人才、团结人才、使用人才，以为我所用，最终打造出优秀团队，为共同的目标努力。可以说，对于一个管理者来说，是否拥有出众的组织协调能力，是否善于打造优秀团队，也是衡量其个人素质和领导水平的一个最重要的标准。尤其是在当前社会权威日益衰微，处处突出个性的大环境下，如何把手下诸多人等团结起来，积极性调动起来，潜能力激发出来，是很多走上管理岗位的职场人士所面临的现实难题。当初我刚接手管理一个部门时就非常苦恼，办公室里人才济济，偏偏彼此不睦，执行力非常低下，花了很长时间才搞定。
在我们五千年的人治历史中，对于如何得人，早已积累了非常丰富的经验。 象事业激励法，鼓励人们忠君爱国，强调工作的意义，激发属下内心的道义感和使命感，自觉、自愿的去干好工作；权力压制法，凭借手中的权力逼迫下属们去做，或者说是不按照我的意图去完成任务的话就会受到惩戒；利益诱惑法，即利用人性中的弱点，给予小恩小惠，许以金钱、官爵、名望，来引诱人们努力工作；感情笼络法，主动和属下建立良好的私人感情和个人关系，使其即使碍于情面也得为你所用……还有以身作则法等等，不一而足。
但是，这些经验的获得主要还是靠个人在现实中摸爬滚打，以及悉心揣摩，可能要积数年之功才能领会和掌握，而且未必科学。现在不用了。著名的新锐派管理专家赵伟先生的新著《给你一个团队你能怎么管》，对些给出了很好的答案，用简洁的语言，生动的案例，总结出了团队管理的六项原则，提升团队凝聚力的5种黏合剂，加强团队沟通的25个原则，管理者应该拥有的30把团队金钥匙等一些非常富有指导意义的原则和方向，全面而系统的回答了如何将一个平庸团队带出王牌战斗力的问题，算是一条捷径。
不想当将军的士兵不是一个好士兵。在这个竞争日益严酷的社会中，人人都想往上走，都渴望获得成功，而成功者必须具备的一个条件就是打造优秀团队的能力。所以，不管你是刚刚进入职场的初生牛犊，还是正为团队问题而烦恼的职场新贵，还是已经有了个人管理风格的成功人士，这本“团队建设实战读本”都是一个非常不错的选择，值得一读——对于前者，可以帮你很快认清职场规则，提前完成相关知识的积累；对于中者，可以帮你找到解决问题的办法，尽快适应角色并形成自己的管理风格；对于后者，可以帮你发现不足，对照提高。我本人就从这本书获益良多，如果早点看到这本书，当初我就不会为遇到的那些问题而寝食不安了。
对于这本书的内容我几乎没有引述或者评论，是因为我们每个人都会面对团队的问题，要么是管理者，要么是被管理者，都可以扪心自问一下，给我一个团队，我能怎么管？每个人的答案或许不同，但真的可以从赵伟对这个问题的回答中得到一些启示，从而学会打造优秀团队的方法，打造一流的执行力，奠定个人成功的基础。一句话，这本书真的很有用——我这真的不是在给它做广告哦！