看完之后，突然有种如释重负的感觉，没错，我就是那个浑身背满猴子的人
虽然以前也听到过关于猴子的分享，但书中关于如何管理猴子还是有很多非常实用的教案的，除了不喜欢译者翻译的文字，呃，我打包票他之前是不懂管理学的
当务之急，赶快卸下猴子，让自己拥有更多可支配的时间，做更有创造力和有价值的事务，同时，也让我的下属工作起来更加有成就感，希望他们在2010年能获得更大的提升
=========废话与书摘的分割线============
请注意，组织实务上的基本原则便是，资深管理者不该在未告知直属下属之前，便绕过下属直接对后者的下属宣布指示（明显的例外是，攸关生死的情况）。这项原则一旦遭到破坏，便会导致所谓的越级监督，混淆了任务的优先次序，让接到指示的下级费力不讨好。