用猴子来代替action 或 one followup issue, 前几页觉得有趣，后来就觉得做作。
一开始觉得这种情景在中国，或者工程师之间不会发生，在崇尚民主平等的西方，领导喜欢绕口令的发表指令，手下也敢于争辩，这种事情发生的概率会高一点。
书中很有意思的一点：费管理人员，赶进度是有意义的；管理人员则没有这意义。进一步可以推导到：管理重要的是把上下，平级的关系理顺，把task分下去，再follow up;是问问题 而不是回答问题。
在回顾一下，实际上同级之间，猴子也会跳到你背上，有个阿三总 是习惯于“ I has a small question”, 结果将他的问题放到你头上，就像书中的孩子，通过提问，实际有母亲完成了作业。我们能够采用的对策是像父亲一样，提问，告诉孩子他的回答是否正确，不对的话让他重做。
btw 翻译的文笔真烂！