在京东上下单买了这本书，送货还算及时。草草一翻，似乎很有趣，从老板企业家到经营模式到管理方式再到企业隐私，判断是由不少段子加上很多故事揉起来的，应该很轻松。可不是，书后的上架建议都是轻松读物企业管理。
一气读完，果然如是。正如作者所言她总是扮演《皇帝的新装》中的倒霉孩子，书中一个个企业的事故就被她仿佛信手拈来一般整成了有趣的故事，顺带比喻比方引经据典一翻，把杀手、大师、门派、鹿鼎记、西游记、加里森敢死队都兑了进去，还讲得头头是道。这让人联想到朋友之间酒桌饭局上的调侃，吐槽经历扯淡理想，偶尔插科打诨一下只图哈哈一乐，反正酒酣耳热也不计较，回想起来倒也精华不少。如果说多数企业管理书籍都爱装成一本正经的老学究以便于把原本简单的道理常识包装成经典珍羞，那么这本小书显得坦诚了不少——就是特俗的农家小炒，味道尝过就知道。
似乎书中说的——真正的企业文化是在会议结束后走廊里的对话。很多真实的一面我们都看不到。作为顾问的作者算是看到了不少这样的一面，在出谋划策之余也狠狠总结八卦了一番。比如在“重赏之下必有勇夫”的同时也有“压力之下必有蠢夫”；比如装重要、装稀缺、装高端、装伟大的各种装high技术；比如啥叫“范儿”、孙悟空怎么打妖精才能保证西天取经、空降兵的着地方式和前途、耍猴才是真猴儿的具体表现……从具体的“坏话”细节入手，辅之以故事案例，加上系统理论当作料，用女性特有的俏皮随性表述方式进行爆炒，火候正好，自然入味。管理书写得那么有趣，由浅入深而又深入浅出，倒也别有一番滋味。这本书，是当故事书看呢还是当管理书看呢？似乎都可以，轻松读物么，懂不懂在其次，先吸引人再说吧！
成功皆是偶然，失败总是必然，所以分析败局的内容往往更值得关注。因为成功不是谁都能学的，每个人的能力资源都不尽相同，但失败的经验却是谁都可以关心和借鉴的，哪怕碰不上，小心使得万年船。从“坏话”这一比较细节具体的角度来切入公司可能的问题和值得借鉴的内容，是个挺不错的点，至于结果不必多说，列位看官自己联想。关键在于一种系统的思维和考虑方式，恐怕更值得学习——一滴水里能看见太阳，一些吐槽里能辨出是非，一个片段里能瞧见问题，一句坏话里能猜出矛盾——以小见大，由事及理，以虚带实，己是一种智慧意义上的存在。看着逗乐子、代入找共鸣、旁观想道理、提炼求精华，随便。反正一本轻松读物，轻松所以亲切，亲切所以实在，先不用所谓的“干货”、“水分”来评价，干货没水，谁咽得下去？咽下去消化得了？保不齐憋几个臭屁出来，还自以为是。于是只能说这是一本不妨一看的经营管理类书籍，用的是段子，讲的是常识，根据个人所处的不同位置，多少能有些填进心坎的东西。
好话多是套话，真话常是废话，坏话才是实在话。只是这坏话要说好不容易，说有趣了更难，无非是为了更容易让人听进去而已。听得进话，懂得成长，才是公司的“造化”经营者的佳话，把话整成段子讲成故事弄得有趣有理变成“坏话”无非也为求一份造化、佳话而已，至于一语成谶出些笑话，问题自不在“坏话”上。正如你永远无法叫醒一个装睡的人一样，该明白的自会明白，不明白的永不明白，这本书就是让该明白的快些明白而已。这里需要明白的是公司、是经营者职业人，也能是每一个普通个人，多懂点常识能听点“坏话”总是不坏的，公司、企业、经营、管理……其实都能套用人生成长的道理，值得借鉴。就像封面上那句显得挺得瑟的介绍：“这本书里提到的，知道的人不方便说，能说的说不到位，说到位的又没趣味，这本书是个例外。”确实没错，这“坏话”坏得很例外，让人愿意听，也能够想。
能听“坏话”，才不会沦为笑话；善剖“八卦”，才能把好自己的卦。经营人生多少需要点参考，这本《公司的坏话》，算得上吧！