去年年底，有朋友发过来个链接，是博客中国上的一个帖子。那晚整整三个小时没动窝，把正文到回帖全部看完，然后就开始了两个月的追贴生涯，一直到最后，手里有了这本书名实在取得不怎么样的书。
当下林林总总的“励志”书有一大共通特色：全大空，动辄上升到平天下的高度，扔出一堆术语把人砸昏，合上书回想一下，一片空白。可行性分析再重要、做得再久，最终不输出解决方案也是白搭。这本书没有过多的理论分析，主要用实例历数职场规则，因为结合了作者在职场中多年的亲身经历，更有实际借鉴作用。身处职场，总有这样那样的困惑和苦恼，这时若有浸淫职场已久的高段位前辈从旁指点一二，实在是可遇不可求的造化；如果没有，不妨拿了这本书，找一个不打球不逛街不睡懒觉的下午，或者不赴饭局不泡吧的晚上，静下心来读上几章，必有斩获。书中涉及职场处世的方方面面，无需赘言，仅举我最有感触的几点：
『制度还没有完善的时候，该怎么办？』
有一句被讲滥了的话：“好制度会把坏人变成好人，坏制度会把好人变成坏人。”好制度是不是重要？是。我们现有的制度是不是很不完善？是。然后呢？把一切都归咎于“坏”制度，于事无补。毕竟在“好”制度出来前，我们仍要在“坏”制度下工作和生活，要在种种不公正下走自己的路，而且这种状况很长时间内不会有根本的改变。是仅止于痛斥呢，或勇敢地冲上去撞个头破血流呢，还是找出适合自己的生存之道，在小环境内先做好自己该做的？
『选对大树』
不是钻营，不是溜须拍马，不是拉帮结派，而是选对公司和上司。一棵好的“大树”可以让你学到更多的东西，成长得更快，有助于你站上一个比别人更高的高度看待问题。这段文中对吴士宏的评价，于我心有戚戚。
『设定目标/一句话定义/高人半头的形象』
定位。这个原本的营销战略术语现在已经被用到泛滥的程度，要义无非是在目标受众心目中占领一个有利地位。个人也是需要定位的，创造出一个正面的个人形象，让自己脱颖而出。如果让你猜一个人，他鞠躬尽瘁死而后已，你猜是谁？这就是成功的一句话定义。
『不要在细节上失分』
留心处处皆学问。若对某个不太熟识的人印象不坏，细细回想起来，往往是一些小事叠加的结果。偏就是这些不起眼的“小事”，最能体现一个人的品性。
『一个心智成熟的人可以在刺激与反应之间，去选择自己的回应』
前些天规劝一个朋友，难道狗咬了你，你还反过去咬狗不成？这是我在本书中感触最深的一点，不是别人伤害了你，而是你的反应伤害了你。我们不能选择别人的言行，但我们可以选择自己的反应。并通过正确的反应，获得公众的信赖与尊重。
『对于冷箭要迅速回击/做自己不幸消息的使者/从积极的角度坦白不足』
没有人敢说自己的职业道路永远都会一马平川，谁都说不准会不会一觉醒过来发现自己已经成了最新公司丑闻的主角。这段其实怎么看都是危机管理。现在“危机管理”被提得越来越多，说明有越来越多的公司面临危机，说明诚信危机越来越严重。撇开这些不谈，这里讨论的是个人危机管理，也就是个人形象受损甚至影响到清誉或职业前途时的应对之策。
很多自己平日里说不清道不明的一些感觉和情绪能够在一本书里读到，实在是暗爽在心的事。 ^_^
博客中国那个帖子里短短数月就热闹非常，有拿出实际问题探讨的，有高谈阔论的，有唧唧歪歪的...俨然微型的职场众生像，joooy应答中的谦和大度让人心折，也成了他自己书中种种处世观点的最佳例证。帖子引出高手无数，光看回帖便获益良多。其中有一个段位不低的问题，答案是五花八门，见仁见智了：
有一家企业，经过近十年的发展，业务拓展到全国，逐渐形成了六个大区，每大区一名区域经理，下辖几个省市分公司。六名区域经理一直向总监汇报工作，突然总监被猎头挖走，于是六名区域经理直接向副总裁汇报工作，但大家都知道，不久就要从六名区域经理中提升一人担任新的总监，但人选尚未确定，理论上六人都有机会。六人的业绩情况差不多，能力上每个人做总监都没有问题。作为旁观者，你看到的六人情况如下：
A：最早晋升为区域经理者，为人具大将风范，隐隐然在六人中以首领形象出现。
B：为人谨慎细致，老黄牛风范，善于“关爱”上级领导，高层领导对他印象不错。
C：原为A的下属，六人中年纪最轻，喜怒不形于色，深具潜力，高层领导对他印象不明。
D：早期风格过于琐碎，错失几次晋升机会，后大幅改变自身风格，加上是企业资格最老的员工之一，从而晋升为区域经理。高层领导对他印象不明。
E：领导中口碑不错，善于识别上级意图。精于企业政治但给人印象很好。高层领导对他印象不错。
F：与上述五位从企业内部晋升者不同，几个月前外聘。角色意识强，处于努力展现自己的能力阶段。高层领导对他印象不明。
现在，全公司召开大会，会上有一段时间，原由总监发言，但总监已离职，上级交待由六人中推选一名代表发言，内容已经确定。六人都认为，发言者的身份就意味着暂代总监，即意味着他已在竞争总监职位中占得先机。六人都希望自己能作为代表，为此关上门讨论代表人选。
作为局外人，你认为最终他们会推选谁作为代表？