激励人心才能荣辱与共
评《这是你的船》
310名员工，多数来自贫民窟和不完整家庭，来到这里是因为以后上学可以减免学费，面对精良的装备他们并无心管理，离任的舰长独自离开了，甚至新来的舰长也得到不欢迎……面对这样的队伍，作为经理人的你是否也会感觉到万分头疼？《这是你的船》是一个成功的管理案例，它向我们展示了一名舰长如何用两年的时间，通过不断的激励人心，将“这是你的船”这种崇高的责任心和团队精神赋予了船上的每一位成员，把这支涣散队伍彻底更新换面，打造成了一支战斗力强、纪律严明又富有创造力和激情的团队。他们管理的本福尔德号成为了太平洋舰队中最有战斗力的舰艇，船上的船员大多得到了提升，有的甚至到别的舰艇上独当一面；而他们的管理经验，更是成为了兄弟舰艇的执行参考和典范。
不仅仅在21世纪人才最贵，其实在人类社会中，人才一直是最贵的资源；在团队建设中，只有不断激励每一位团队成员的责任心和使命感，不断激发出他们内心为集体工作、为自己工作的潜能，团队的竞争力和战斗力才会不断增强。《这是你的船》中的舰长就是聪明地做到了这一点，而他的手段，就是管理教科书上的各种浅显明了的道理：树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破常规、培养人才、同心协力和提高生活质量。这不是一些简单管理知识的罗列，而是在两年的时间里，充分利用科学、人性化的管理实践，将本福尔德号的所有人心都凝聚在一起。
激励人心是管理中一件艰难的工作，但作者完成的很好。管理更重要的是实践，在实践中践行自己的管理理念，作者以身作则，树立一个榜样、一个典范，在实际的工作中激励员工，让他们像自己一样去管理，去创新，去破除行政权威，树立工作和技术权威。这是你的船，这一句简单的话，却极大激发了员工的责任感和创新意识。是啊，这不是冷冰冰的行政命令或者上级要求，而是一种亲切的管理方式：来，你看看，这是我们共同的事业，你看看有没有好的建议。这么激励人心的话，有谁还不愿意为他卖命？！
在我们的管理实践中，我们继承了前辈留下的管理经验，也在不断变化的形势中调整策略，在这个调整中，敢于直面权威、勇于创新成为了一种不可多得的财富。我们无法了解前辈们所经历的所有事情，前辈们也无法知道后来发生的种种变化，他们只是把他们打下或继承到的事业传承给我们，让我们重新启航去探索、去追求。所以，我们没有理由躺在前辈的成功中睡觉，更不能借由自己的经验去肆意发挥。我们应该站在时代的前沿，看清前方的风起云涌，把握事业之舟的航行方向，努力继承下来的事业做得更好。
确实，他不是一个人在战斗，他激励了他的下属们，他的下属愿意和他荣辱与共。