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ivy 这是你的船 的书评 发表时间:2009-03-07 10:03:39

It's Your Ship

It's your ship---Michael Abrashoff

Management Techniques from the Best Damn Ship in the Navy

记住:这是你的船!要让它成为最好的!

1. “阿伯拉肖夫通过传统的实践方式掌握了真正的领导秘诀,他的经历值得所有的管理者借鉴。”
  ——沃伦.本尼斯(领导学泰斗,《极客与怪杰》作者之一)

2.”趣味十足、见解深刻、充满智慧,必将为现代管理学的发展做出重要贡献!”
   ——威廉.J.佩里(美国前国防部长)

3.“本书对领导、激励、生产率等核心商业概念提出了一系列振聋发聩的深刻见解...无论你是在陆地还是在海洋,无论你正在从事何种职业,本书都非常有价值。”
   ——罗伯特 J.克里格尔博士(《如何轻松取得成功》作者)

4. “毫无疑问,这是迄今为止最优秀的领导力著作之一。这位舰长的经历为所有的草根领导者提供了指南。”
   ——艾伦 M.韦伯(Fast Company 杂志创始编辑)

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    这是我个人特别喜欢的一本书,在每个夜晚难眠的时候,我都会打开床头的小台灯,翻看这些可爱的文字,读它的感觉那么亲切,总能让我想起很多事情...
    我喜欢把书中喜欢的篇章段落做记号——每个页面的小角折起来,昨晚读完了这本书,突然发现被我折角的页面有那么多...
    很喜欢这位舰长笔下的海军生活,也很欣赏他个人的领导魅力,他笔下描述的点点滴滴海军生活,对我来说都有着很大的吸引力;他点点滴滴感悟对于我来说也都可以产生共鸣。我可以从中找到很多很多的影子...


摘录一些喜欢的精彩文字吧:

1. 那么,如何定义一件事情是“正确”还是“错误”的呢?正如美国最高法院法官波特.斯图尔特(Port Stewart)对“色情”所下的定义那样,“我无法定义什么是色情,但是我一看就知道。”如果你在做意见事情的时候感觉一切正常,换句话说,你没有感到不安,那你就是在做意见正确的事情。

2.《华盛顿邮报》的测试
里面讲他对“本福尔德号”上的产假政策进行了修改:除非正在打仗,否则所有的军官和普通士兵都有权享受产假。

这让我想到今年春晚的那个小品——《水下除夕夜》,那位艇长的孩子出生的时候他都不在妻子身边,听到孩子用稚嫩的童声喊“爸爸,爸爸”的时候,所有的人都被感动了,我知道在中国,这样的事很多很多...

3.宙斯盾导弹发射系统&战斧式巡航导弹
每每看到书中这些文字的时候我总是显得很兴奋,我也不知道为什么...
  “宙斯盾”系统是安装在像本福尔德号这样的军舰上的一种导弹发射控制系统。在希腊神话中,宙斯盾是宇宙之神宙斯利用蛇头妖怪梅毒杀的头做成的盾牌。而在今天,“宙斯盾”被用来指代“舰队之盾”。

4. 海军部的新兵招募广告上这样写道:“参加海军吧,我们可以带你周游世界!”

5. 朋友似的融洽能早就一艘快乐的船
 他总是想办法让自己的下属过得快乐,就连枯燥的海上加油,也被他们搞得充满趣味,他的水兵们都认为那是一件快乐的事情,他说夜间加油是他们喜欢的游戏!
  每个周四的时候,舰上的高级军官都会和水兵们一起,无论男性还是女性,聚集在甲板上看日落。
  他们顶着满天星空看电影...搞各种卡拉OK,激光秀...
  舰长下令军舰启动四个发动机,为的却是让他的水兵们举办一场风筝比赛!(那样气流速度大一些O(∩_∩)O)

6. 在他即将离开“本福尔德号”的时候,他发表了一场美国海军历史上最简短的交接仪式演讲,这场演讲一共只有五个单词:“You know how I feel.”(你们知道我的感受。)然后,他向全体水兵行了一个军礼...

  是他,将“本福尔德号”打造成为了美国海军太平洋舰队最优秀的导弹驱逐舰!!
  
  

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拓展阅读

对“It's Your Ship”的回应

ivy 2009-03-07 11:04:05

  本福尔德号是美国海军一艘价值10亿美元的导弹驱逐舰,装备着最现代化的导弹系统,它的雷达甚至可以精确追踪到80公里处一个海鸟大小的目标,舰艇时速可达55公里。尽管这是世界一流的军舰,但船上的水兵士气消沉,很多人都想赶紧退役,早日离开这个鬼地方。
  
  ·管理从提高士气开始
  
  然而,一位新来的舰长却改变了这一切。他的口头禅是:“记住:这是你的船!”这位独树一帜的舰长,就是38岁的迈克尔·阿伯拉肖夫。在他的领导下,本福尔德号全体官兵变得士气高昂,上下一心。
  
  虽然管理军舰与公司有不同之处,但许多企业家认为,军舰上的管理政策与公司的规章制度并没有本质的区别。阿伯拉肖夫根据自己在本福尔德号上的亲身经历,撰写了一本名为《这是你的船》的畅销书,描述了大量提高士气的实例。他所提倡的与下属同舟共济的管理思想,对许多人心涣散的公司来说,具有一定的启迪作用。这正是美国企业界流行向海军舰长学管理的原因。
  
  ·把手下都看成天才
  
  年轻的阿伯拉肖夫曾担任过美国前国防部长佩里的助手,如今已成为美国一家咨询公司的执行总裁。他仰慕巴顿将军的威严,但他的脸上却永远带着微笑,他赢得手下信任,靠的是凡事都从自己身上找原因的做法。一次一名水兵在站岗时睡着了,这种失误是非常严重的,甚至可能给军舰带来致命的威胁。上司对这件事调查发现,水兵睡着的原因是因为指挥官要求他必须在早晨8点之前打扫完卫生。为此,这位水兵一整夜都在打扫卫生。这件事对阿伯拉肖夫震动很大。他进行了一番深刻的自我反省,结果他发现,90%的问题都出在自己的身上,或者说自己至少应该承担一部分责任。
  
  阿伯拉肖夫吸取了教训。他开始把每一位士兵都看成是比自己高明的天才,并从他们身上汲取了解决问题的无穷灵感。在刚刚赴任的头几个月里,他撕掉肩章,每天和不同岗位的士兵同甘共苦,询问他们“是否还有更好的方法”,结果确实有许多“更好的方法”。一次一位水兵在一家海军用品商店,看到一款制服比海军部发的式样好看,价格便宜,还能防水、保暖,并具有救生功能,他马上就报告了阿伯拉肖夫。很快,全舰士兵每位都有一件新款制服,而且还节省了预算经费。阿伯拉肖夫说,作为领导人,一旦实现了这种认识上转变,那么,这个机构的领导人就不再是你自己,而是每天都在创造性地从事具体工作的每一个人。
  
  ·积极聆听对方
  
  “当一位下属走进办公室的时候,我是否真正给予了对方应有的重视?我是否真正聆听他在说些什么?”正是这种深刻的反问,使阿伯拉肖夫暗暗发誓:一定要积极聆听对方。事实上,他坚持下来了。他自豪地宣称,任何时候都能够叫出舰上310位士兵的名字。
  
  在就任舰长初期,他每天与5名士兵谈话。许多士兵是当兵后第一次走进舰长室,当他们看到舰长真诚的目光后,就无所顾忌地打开了话匣子。
  
  通过聆听,阿伯拉肖夫发现,每个人都在努力寻找生活的意义,而他所能做的则是支持水兵们的想法。他为水兵举行学习天分测验,使他们认识到潜藏在身上的学习天分。结果,本福尔德号在海军部设立的提升课程考试中,提升率是海军平均提升率的2.5倍。这让美国海军高层将领感到不可思议。
  
  阿伯拉肖夫在军舰上所创造的奇迹以及奇迹背后的一切,其实值得所有商业公司的领导人借鉴,员工与你同舟共济后迸发出来的激情,是用金钱无法买到的。

来源:《环球时报》 2004年07月21日 第十九版)来源:中国日报网站