随着加勒比海盗的日渐昌盛，船长的危险和风光也都慢慢浮出水面。在生活中，每个人都是主宰自己人生方向的舵手，而在企业中，把握企业发展命脉的管理者则是一船之长。如何当个好船长，让自己的船万众一心，乘风破浪、扬帆起航，需要具备多方面的综合素质和能力，而身为企业管理者的“船长”，更要懂得如何来管理自己的“船员”，让其发挥最大能量为企业做出更大的贡献是关键， 这本书就是将“船长”责任成功转嫁的典范，这种责任转嫁，是在企业中行之有效的最好的管理方法。
在企业中，打工者与创业者的区别很多，通常我们看到的只是一种表象，金钱的多寡和利润获得分配的比例悬殊，而实际上，他们之间的最大差异在于思想，甚至可以通过简短的一句话，我们都能够轻松的判断出这个人身居何位，位居何职。因为打工者永远觉得自己在为老板干事，这一观念会直接作用于行为方式，势必导致能量滑坡，干劲儿也自然会被打折扣。而身为一个企业的领导者，总是不解员工为什么不能将本职工作像自己一样当成一项事业去努力做？这种矛盾和冲突会更加剧员工和管理者两者之间的隔阂，这种思想的错位，加之沟通方式的不当就会在无形中增加管理难度。而在企业管理培训课程中，身为领导者更在乎怎么加强员工的思想管理，在内训过程中更注重如何树立员工的服从意识、培养员工的执行力。只是看效果，无论是给员工搞培训还是自己将管理学的书籍真经照搬运用，收效都不大，究其根源，还在于一种主被动关系的作用力。在大多数的中国企业，尤其是民营中小企业中，领导者的所有管理方式大多还是延续了固有的管理观念，无论怎么创新实际上都未能真正的摆脱掉培养员工“奴性”这一实质。而要想轻松的做老板，做到效益最大化的有效管理，最应该让员工看到的还应该是希望，只有这样，才能让员工从内心喜欢主动去承担责任，彻底的摆脱划分你和我的界限，做到自己与公司的不分你我。这也是有效改变对员工管理过程中，出现牵着不走打着还倒缩顽疾的有效途径之一。
这本《这是你的船》和市面上流行的很多管理学书籍一样，也是将企业的发展看成了一场战役，将员工的管理比喻成了军事管理，和孙子兵法、三国等兵书类似，都是在讲述用“兵”之道的过程中剖析善战技巧。有所不同的是，作者用身为海军船长的实战经历和切身感受，总结出了一套可以用以企业管理中的方式技巧，让本书读起来更觉真实贴切，一扫理论赘述的枯燥，顿感趣味性十足。汇其精髓与以往的书籍相比，可说是大同小异，但有很多可取之处，最大的迥异在于这里运用了更为时尚和潮流的亲子教育方式——“放养”，一改将员工管死套牢的观念，而鼓励“船员”（员工）去创新，旨在让他们树立一种我就是“船长”（老板），我工作是为了我自己获得更多，而不是供老板榨取更多的陈腐观念，从而有效激发员工的斗志和进取心，增强主观能动性。最受管理者们青睐也最值得管理者们学习的一点是：达到这样的效果完全是以没有薪金增长为先决条件的。对老板来说，是多划算的一件事啊！最关键的是，员工却不觉得亏，这种两厢情悦在企业管理中又怎么能少得了呢？此外，书中还指出了身为“船长”最要不得的错误，也是致命伤：企业也发展，管理要完善，首先要从自身找问题，而不是在员工身上挑毛病，你有多少问题你的企业就存在多大问题，你的员工就有多少亟待解决的问题。只有重视并巧妙的运用这一点，才有可能打开管理死结，从而提升个人的领导能力。
众所周知，在军事战略部署中，最好的战术就是不动一兵一卒而大获全胜；而在企业管理中，最大的成功，就应该是，不用金钱不用马鞭，就让员工死心塌地、无怨无悔而且毫无保留的为你拼命工作，这本书就是在提供给你这样一种方法，而不是单纯教授给你这样一个理论。可以说，理论早已经很老套，但内容还是很新鲜。